{"id":235,"date":"2017-10-17T14:03:17","date_gmt":"2017-10-17T12:03:17","guid":{"rendered":"http:\/\/hardycoaching.fr\/?p=235"},"modified":"2017-10-17T14:09:57","modified_gmt":"2017-10-17T12:09:57","slug":"management-conduire-changement-succes","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/2017\/10\/17\/management-conduire-changement-succes\/","title":{"rendered":"MANAGEMENT ; CONDUIRE LE CHANGEMENT AVEC SUCCES"},"content":{"rendered":"

Si le changement est ind\u00e9niable et n\u00e9cessaire, il est porteur de risques comme d’opportunit\u00e9s.<\/h2>\n

Pour se d\u00e9velopper et gagner en performance et en comp\u00e9titivit\u00e9, tout dirigeant se doit d’observer l’environnement technologique, \u00e9conomique, juridique, social, concurrentiel, etc… mais aussi l’analyser, \u00eatre capable d’\u00e9voluer et d’anticiper.<\/h3>\n

Anticiper quels effets auront ces changements sur son entreprise<\/a>, mais aussi et surtout anticiper les \u00e9volutions qu’il devra lui m\u00eame insufler.<\/h2>\n

La r\u00e8gle d’or est de prendre le temps de pr\u00e9parer le changement !<\/strong><\/h1>\n

C’est \u00e0 dire analyser la situation dans son ensemble (outils, ressources, culture, humain, …). Mais aussi cartographier les acteurs<\/a>, imaginer \u00e0 quoi l’entreprise devra ressembler, et planifier.<\/p>\n

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ETRE PEDAGOGUE ET DONNER DU SENS<\/strong><\/h2>\n

L’accompagnement est le facteur cl\u00e9 de r\u00e9ussite<\/strong>. Aucun changement ne peut se faire sans l’adh\u00e9sion des collaborateurs de l’entreprise<\/a><\/strong>. D’une part, la vision doit \u00eatre claire, mais d’autre part, il est essentiel d’en expliquer les raisons et la finalit\u00e9.<\/p>\n

D\u00e9tailler les \u00e9tapes et les implications de chacun permettra d’offrir la possibilit\u00e9 de s’approprier le r\u00f4le \u00e0 jouer.<\/p>\n

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CONSIDERER SES COLLABORATEURS<\/strong><\/h2>\n

Il est indispensable de cr\u00e9er le climat de confiance<\/strong> sur lequel se basera le changement. Ce qui implique d’identifier en amont les besoins de chacun en termes d’outils, de ressources, de comp\u00e9tences. Mais aussi de prendre le temps de comprendre les leviers de motivation individuels et collectifs.<\/p>\n

Donc, consid\u00e9rer la capacit\u00e9 de r\u00e9silience des salari\u00e9s, et l’impact des changements.<\/p>\n

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VEILLER AU BIEN-ETRE<\/strong><\/h2>\n

Un \u00e9tat de stress, une surcharge temporaire de travail auront des cons\u00e9quences sur l’app\u00e9tit, le sommeil, l’humeur au travail… donc l’atteinte des objectifs.<\/p>\n

Il n’est pas rare de voir appara\u00eetre, dans certaines entreprises, diff\u00e9rents leviers de motivation ; acc\u00e8s \u00e0 une salle de sport, am\u00e9nagement de salles de vie, ateliers bien-\u00eatre, am\u00e9nagements ergonomiques, services de conciergerie, t\u00e9l\u00e9travail, flexibilit\u00e9, cr\u00e8che d’entreprise, …<\/p>\n

Ces mesures, parfois qualifi\u00e9es de \u00ab\u00a0gadgets\u00a0\u00bb, ont, dans les faits, un impact qu’on aurait tort de sous-estimer.<\/p>\n

Proposer un accompagnement sur mesure<\/a>, s’assurer du bien-\u00eatre des collaborateurs est une mission cl\u00e9 du dirigeant.<\/strong><\/p>\n

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ACCOMPAGNER LES COLLABORATEURS DANS LEUR NOUVEAU ROLE<\/strong><\/h2>\n

Chaque salari\u00e9 doit se sentir en confiance, \u00e0 m\u00eame d’assumer les nouvelles t\u00e2ches qu’on leur a attribu\u00e9es.<\/strong><\/p>\n

Or, n\u00e9gliger l’acquisition des comp\u00e9tences, c’est prendre le risque de g\u00e9n\u00e9rer une perte d’adh\u00e9sion et d’importantes frustrations.<\/p>\n

Il faut soutenir leur mont\u00e9e en comp\u00e9tences<\/a>, mais aussi peut \u00eatre budg\u00e9ter l’acquisition de nouveaux outils, logiciels, espaces de travail, … sans oublier leur prise en main.<\/p>\n

Des sessions de coaching<\/a> peuvent \u00e9galement, en soutien, accompagner certains managers dans de nouvelles fonctions ou avec de nouvelles \u00e9quipes.<\/a><\/p>\n

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FAIRE PARTICIPER POUR IMPLIQUER<\/strong><\/h2>\n

Au del\u00e0 de la formation, la mise en place d’ambassadeurs relais ou de mentoring,\u00a0 peut soutenir l’appropriation des nouvelles m\u00e9thodes ou nouveaux outils. En effet, capitaliser sur les exp\u00e9riences et comp\u00e9tences disponibles, permet un partage interne et une implication plus forte.<\/p>\n

Le coaching d’\u00e9quipes<\/a> peut \u00e9galement faciliter l’adh\u00e9sion des \u00e9quipes et leur engagement dans la r\u00e9alisation du projet.<\/p>\n

Les b\u00e9n\u00e9fices sont importants ; r\u00e9unir des comp\u00e9tences singuli\u00e8res et compl\u00e9mentaires autour du projet, faire travailler ensemble sur les modes op\u00e9ratoires, cr\u00e9er une dynamique collective,<\/a> faire na\u00eetre une communaut\u00e9 autour du changement, … IMPLIQUER pour offrir \u00e0 chacun la possibilit\u00e9 d’\u00eatre acteur du changement<\/strong>.<\/p>\n

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Je mets mon expertise dans la dynamique de changement et ma posture de coach aux services de vos objectifs.<\/em><\/a><\/p>\n

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Si le changement est ind\u00e9niable et n\u00e9cessaire, il est porteur de risques comme d’opportunit\u00e9s. Pour se d\u00e9velopper et gagner en performance et en comp\u00e9titivit\u00e9, tout dirigeant se doit d’observer l’environnement technologique, \u00e9conomique, juridique, social, concurrentiel, etc… mais aussi l’analyser, \u00eatre capable d’\u00e9voluer et d’anticiper. Anticiper quels effets auront ces changements sur son entreprise, mais aussi et surtout anticiper les \u00e9volutions qu’il devra lui m\u00eame insufler. La r\u00e8gle d’or est de prendre le temps de pr\u00e9parer le changement ! C’est \u00e0 dire analyser la situation dans son ensemble (outils, ressources, culture, humain, …). Mais aussi cartographier les acteurs, imaginer \u00e0 quoi l’entreprise devra ressembler, et planifier.   ETRE PEDAGOGUE ET DONNER… Montrer plus<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":236,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[7],"tags":[10,3,11,31,40,5,26,6,28,2,29,19,18,23,38,34,15],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/235"}],"collection":[{"href":"http:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=235"}],"version-history":[{"count":3,"href":"http:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/235\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":248,"href":"http:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/235\/revisions\/248"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/236"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=235"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=235"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=235"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}