{"id":576,"date":"2019-02-19T14:37:56","date_gmt":"2019-02-19T13:37:56","guid":{"rendered":"http:\/\/hardycoaching.fr\/?p=576"},"modified":"2019-02-19T14:37:58","modified_gmt":"2019-02-19T13:37:58","slug":"qvt-booster-lhumeur-de-vos-collaborateurs","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/2019\/02\/19\/qvt-booster-lhumeur-de-vos-collaborateurs\/","title":{"rendered":"QVT : booster l’humeur de vos collaborateurs"},"content":{"rendered":"\n

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Qualit\u00e9 de Vie au Travail : des id\u00e9es pour booster l\u2019humeur des collaborateurs<\/strong><\/a><\/h2>\n\n\n\n

La QVT ne se limite pas \u00e0 l\u2019environnement de travail et aux locaux que l\u2019entreprise propose \u00e0 ses collaborateurs. Elle est \u00e9galement li\u00e9e aux diff\u00e9rents modes de management, \u00e0 l\u2019interaction entre les managers et les collaborateurs, etc. Mais comment savoir si l\u2019environnement convient aux collaborateurs ? Comment savoir si leur travail et leurs missions leur offrent une bonne qualit\u00e9 de travail ?<\/a> Comment savoir si la communication r\u00e9pond \u00e0 leurs besoins\u00a0?\u00a0<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Bref, comment agir sur l’humeur de vos collaborateurs ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Enfin, comment int\u00e9grer les diff\u00e9rentes g\u00e9n\u00e9rations<\/a> qui justement pr\u00e9sentent des besoins diff\u00e9rents\u00a0?<\/h2>\n\n\n\n

Mesurer l\u2019humeur de ses collaborateurs<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Pour commencer, essayons de mesurer l\u2019humeur des collaborateurs ! En effet, ces derniers peuvent se pr\u00eater au jeu d\u2019un questionnaire. Les collaborateurs r\u00e9pondent en fonction de leur humeur et de leurs attentes. Un exercice de plus en plus commun aux entreprises qui mettent en place cet outil interm\u00e9diaire entre les collaborateurs et les managers. On obtient ainsi, une sorte de m\u00e9t\u00e9o manag\u00e9riale.<\/a><\/h3>\n\n\n\n

Mais cela ne peut pas suffire. Bien\nque beaucoup d\u2019entreprises se montrent attentives \u00e0 leurs collaborateurs, la\nprise en consid\u00e9ration de leur humeur ainsi que le fait d\u2019\u00eatre sond\u00e9 ne sont\nplus les uniques attentes des employ\u00e9s. En effet, les g\u00e9n\u00e9rations Y \u2013 les\nmillenials \u2013 et les g\u00e9n\u00e9rations Z veulent une meilleure qualit\u00e9 de travail que\nleurs pr\u00e9d\u00e9cesseurs. Toutefois, ils ne veulent plus \u00eatre sond\u00e9s. Ils veulent\n\u00eatre \u00e9cout\u00e9s. Et leurs attentes ont chang\u00e9. Le \u201cbeau bureau\u201d n\u2019est plus leur\nseule pr\u00e9occupation.<\/h3>\n\n\n\n

Comprendre les g\u00e9n\u00e9rations Y et Z et leurs attentes<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u00a0Les g\u00e9n\u00e9rations Y et Z n\u2019ont pas les m\u00eames attentes<\/a>. Pour am\u00e9liorer la QVT de ces collaborateurs, les entreprises sont pr\u00eates \u00e0 \u00e9couter leurs besoins et \u00e0 adapter leurs m\u00e9thodes de management pour les satisfaire. Mais que souhaitent justement les plus jeunes g\u00e9n\u00e9rations ?<\/h3>\n\n\n\n

Ces deux g\u00e9n\u00e9rations ne sont pas\ntout \u00e0 fait les m\u00eames. En effet, les jeunes de la g\u00e9n\u00e9ration Y souhaitent un\nr\u00e9el \u00e9quilibre entre leur vie pro et leur perso, signe pour eux d\u2019une bonne\nQualit\u00e9 de Vie au Travail. Le travail d\u2019\u00e9quipe et le partage des t\u00e2ches sont\ndeux autres priorit\u00e9s pour la g\u00e9n\u00e9ration Y qui estiment une bonne qualit\u00e9 de\nvie en entreprise lorsque ces crit\u00e8res sont r\u00e9unis.<\/h3>\n\n\n\n

La g\u00e9n\u00e9ration Z, quant \u00e0 elle,\nsouhaite des projets innovants et une entreprise \u00e9thique, deux notions qui sont\nla cl\u00e9. Enfin, 61% de la g\u00e9n\u00e9ration Z favorisent la QVT au salaire.<\/h3>\n\n\n\n

Ils ont quand m\u00eame un\nd\u00e9nominateur commun : c\u2019est le bon environnement de travail (o\u00f9 le sourire\net la convivialit\u00e9 doivent \u00eatre pr\u00e9sents) mais sans trop de bruit. En effet,\nles collaborateurs issus de ces deux g\u00e9n\u00e9rations souhaitent \u00e9viter la pollution\nsonore qu\u2019ils estiment comme nocive dans toutes leurs situations de travail.<\/h3>\n\n\n\n

Exemples d\u2019organisation pour am\u00e9liorer la Qualit\u00e9 de Vie au Travail<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Pour am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de vie\nde ses collaborateurs, une entreprise a mis en place une salle dite \u201cCool\u201d o\u00f9\nles salari\u00e9s peuvent se d\u00e9tendre et se relaxer. Une autre instaure un service\nde conciergerie, estimant que le bien-\u00eatre au travail est source de motivation\net facteur d\u2019engagement pour ses salari\u00e9s. <\/h3>\n\n\n\n

Autre innovation, du personnel\nm\u00e9dical propose des s\u00e9ances de relaxation et m\u00eame de sophrologie pour les\ncollaborateurs qui le d\u00e9sirent.<\/h3>\n\n\n\n

Quand une derni\u00e8re entreprise\noffre un syst\u00e8me de m\u00e9decine 3.0. Cette innovation est une cabine m\u00e9dicale\nnomm\u00e9e qui a pour but de permettre aux salari\u00e9s de r\u00e9aliser une\nt\u00e9l\u00e9consultation avec un m\u00e9decin g\u00e9n\u00e9raliste. \u00c0 la fin de la s\u00e9ance m\u00e9dicale,\nune ordonnance est d\u00e9livr\u00e9e au besoin et tout est directement pris en charge\npar la s\u00e9curit\u00e9 sociale et la mutuelle du collaborateur. Une pratique qui\npermet au salari\u00e9 de consulter un m\u00e9decin en toute discr\u00e9tion, la\nconfidentialit\u00e9 et le secret m\u00e9dical n\u2019\u00e9tant pas viol\u00e9s. <\/h3>\n\n\n\n

Et vous, que proposez-vous dans\nvotre entreprise ?<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

HARDY COACHING<\/a><\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

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