{"id":615,"date":"2019-06-05T11:35:11","date_gmt":"2019-06-05T09:35:11","guid":{"rendered":"http:\/\/hardycoaching.fr\/?p=615"},"modified":"2019-06-05T11:42:41","modified_gmt":"2019-06-05T09:42:41","slug":"augmenter-la-performance-et-combattre-labsenteisme","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/2019\/06\/05\/augmenter-la-performance-et-combattre-labsenteisme\/","title":{"rendered":"Augmenter la performance et combattre l’absent\u00e9isme"},"content":{"rendered":"\n

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Vous souhaitez augmenter la performance de votre entreprise ! Connaissez-vous la large palette de solutions pour combattre l\u2019absent\u00e9isme, fl\u00e9au qui p\u00e8se lourd financi\u00e8rement ? <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Il existe une large gamme d\u2019outils et de services pour pr\u00e9venir les risques d\u2019absence, ou encore accompagner les salari\u00e9s au retour \u00e0 l\u2019emploi. Des mesures en faveur de la performance de l’entreprise.<\/h2>\n\n\n\n

Pour inciter leurs salari\u00e9s \u00e0 prendre soin d\u2019eux et donc, \u00e0 ne pas tomber malades, la plupart des entreprises ont compris qu\u2019elles avaient un r\u00f4le \u00e0 jouer. Or, certaines n\u2019attendent m\u00eame pas d\u2019\u00eatre confront\u00e9es \u00e0 un fort taux d\u2019absent\u00e9isme et d\u00e9cident d\u2019agir en amont. <\/h2>\n\n\n\n

Sans compter que les nouvelles g\u00e9n\u00e9rations, attendent de leur entreprise de pouvoir concilier vie personnelle et professionnelle<\/a>, par exemple. Ce qui passe souvent par des services compl\u00e9mentaires.<\/h3>\n\n\n\n

C\u2019est ainsi que, progressivement, on est pass\u00e9 du principe de pr\u00e9vention des risques \u00e0 la notion de qualit\u00e9 de vie au travail. La QVT est devenue un ingr\u00e9dient essentiel dans l\u2019entreprise<\/a><\/strong>. Elle influence donc la performance de l’entreprise. Avec CAPI Consult<\/a>, nous accompagnons chaque jour nos clients en ce sens.<\/h2>\n\n\n\n

S\u2019il existe une large palette de\nsolutions, il faut toutefois observer trois r\u00e8gles :<\/h3>\n\n\n\n

Avant tout, l\u2019implication de toutes les parties prenantes doit \u00eatre r\u00e9elle<\/strong>. Pour que le dispositif fonctionne, il doit b\u00e9n\u00e9ficier de l\u2019appui de la direction,\ndes ressources humaines, des repr\u00e9sentants du personnel et des salari\u00e9s.<\/h3>\n\n\n\n

Ensuite, les solutions instaur\u00e9es doivent \u00eatre largement communiqu\u00e9es.<\/strong> La d\u00e9marche de QVT et de pr\u00e9vention de l\u2019absent\u00e9isme doit \u00eatre participative et impliquer l\u2019ensemble des salari\u00e9s, de fa\u00e7on \u00e9quitable. Et la communication est primordiale. Sans oublier qu\u2019il est \u00e9galement important de valoriser l\u2019existant.<\/h3>\n\n\n\n

Enfin, les actions doivent s\u2019inscrire dans le temps.<\/strong> Loin d\u2019un one shot, il est n\u00e9cessaire de b\u00e2tir un programme dans la dur\u00e9e, relay\u00e9 r\u00e9guli\u00e8rement par des messages internes. De plus, au-del\u00e0 de l\u2019explication du contenu des solutions d\u00e9ploy\u00e9es, il est important d\u2019en valoriser concr\u00e8tement les effets dans le temps.<\/h3>\n\n\n\n

Voici quelques exemples pour vous inspirer.<\/h3>\n\n\n\n

1\/ Mettre en place\ndes ateliers<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

En lien avec la sant\u00e9 mais aussi le mieux-\u00eatre : comme par exemple des ateliers sur l\u2019arr\u00eat de la cigarette, sur l\u2019alimentation saine, mais aussi le manque de sommeil qui nuit gravement \u00e0 la sant\u00e9, ou la gestion des \u00e9motions au travail. <\/h3>\n\n\n\n

Pensez \u00e9galement \u00e0 la r\u00e9flexologie, aux gestes et postures, etc… EOS Concept<\/a> vous guidera pour construire votre atelier. <\/h3>\n\n\n\n

Bien s\u00fbr, ces ateliers se d\u00e9rouleront pendant le temps de travail.<\/h3>\n\n\n\n

2\/ Penser au\nconfort des salari\u00e9s<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Travailler dans de mauvaises conditions p\u00e9nalise la productivit\u00e9 et augmente l\u2019absent\u00e9isme. Et cela passe souvent par des d\u00e9tails : ergonomie, am\u00e9nagements de confort du poste, v\u00eatements de travail, \u2026<\/h3>\n\n\n\n

3\/ Soigner le\ncadre de travail<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

L\u2019environnement de travail a \u00e9galement son importance : bruit, luminosit\u00e9, mat\u00e9riaux utilis\u00e9s, \u00e9quipement et confort des salles de pause ou d\u00e9jeuner. Personnellement, je travaille avec un archisensorialiste ESI Concept<\/a>.<\/h3>\n\n\n\n

4\/ Offrir des avantages financiers<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Si vous ne pouvez pas offrir de sport sur place, alors proposez un abonnement \u00e0 un club de gym, du yoga, de la relaxation ou \u00e0 un service de v\u00e9los partag\u00e9s, de co voiturage : en effet, tout est bon pour inciter les salari\u00e9s \u00e0 arr\u00eater de fumer ou \u00e0 pratiquer une activit\u00e9 physique.<\/h3>\n\n\n\n

On observe aussi de plus en plus\nde services en conciergerie : un outil incroyable, qui rend service et a\nun impact direct sur l\u2019absent\u00e9isme.<\/h3>\n\n\n\n

5\/ Optimiser la prise en charge des m\u00e9decines douces<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Effectivement, l\u2019entreprise peut choisir son contrat collectif de compl\u00e9mentaire sant\u00e9 afin de supprimer ou de r\u00e9duire le reste \u00e0 charge des consultations aupr\u00e8s d\u2019un ost\u00e9opathe, naturopathe, d\u2019un sophrologue par exemple.<\/h3>\n\n\n\n

6\/ Proposer un\ncoaching personnalis\u00e9 aux populations \u00e0 risques<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Pour les salari\u00e9s identifi\u00e9s par le m\u00e9decin du travail ou les RH, un coaching personnalis\u00e9 permet aux b\u00e9n\u00e9ficiaires de prendre conscience de ce qui peut les limiter, se reconnecter avec leurs ressources, ou en trouver de nouvelles pour atteindre les objectifs fix\u00e9s et \u00eatre acteur de la performance. Comme par exemple, la baisse de la consommation de tabac ou m\u00e9dicaments, la pratique d\u2019exercices physiques, une am\u00e9lioration de leurs relations inter professionnelles, faciliter une \u00e9volution de poste, \u2026<\/h3>\n\n\n\n

7\/ D\u00e9velopper le\nt\u00e9l\u00e9travail<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Mais en tenant compte des individualit\u00e9s (avantages et freins) : distance maison-boulot, situation familiale, environnement favorable au travail \u00e0 domicile, travail en \u00e9quipe, pr\u00e9f\u00e9rences individuelles, \u2026<\/h3>\n\n\n\n

8\/ Aider les\naidants<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Compte tenu du vieillissement de la population, on observe que de plus en plus de salari\u00e9s doivent s\u2019absenter (en moyenne 16 jours par an) pour accompagner leurs proches. Non seulement il est important de prendre en compte ces exigences familiales, mais vous pouvez aussi faciliter l\u2019acc\u00e8s de ses salari\u00e9s aidants \u00e0 des ateliers d\u2019information sur les aides sociales et celles propos\u00e9s par les organismes d\u2019assurance.<\/h3>\n\n\n\n

9\/ Accompagner le\nretour \u00e0 l\u2019emploi<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Au-del\u00e0 de six mois d\u2019arr\u00eat, certaines\nsituations imposent un accompagnement personnalis\u00e9 au retour \u00e0 l\u2019emploi : coaching\nprofessionnel, une aide \u00e0 la reconversion professionnelle, \u2026<\/h3>\n\n\n\n

Et sans oublier bien entendu le retour \u00e0 l\u2019emploi pour raisons m\u00e9dicales\u00a0; je pense notamment au cancer<\/a> et autres maladies qui impactent \u00e0 la fois le salari\u00e9 concern\u00e9, mais \u00e9galement l\u2019\u00e9quipe dans laquelle il revient et o\u00f9 rien ne sera jamais plus comme avant\u2026 En effet, faciliter ce retour se construit en amont et avec les acteurs concern\u00e9s. La QVT et la coh\u00e9sion d’\u00e9quipe sont des gages de performance de l’entreprise.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

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HARDYCOACHING<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

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