<\/p>\n\n\n\n
Vous le savez, la crise sanitaire du coronavirus que nous traversons aujourd\u2019hui est in\u00e9dite. Nous n\u2019avons aucun mod\u00e8le pour savoir comment la g\u00e9rer, ni pr\u00e9parer le d\u00e9confinement et la suite. Elle interroge notre mod\u00e8le d\u2019organisation, de management, de d\u00e9cision.<\/p>\n\n\n\n
On peut \u00e0 ce jour seulement entr\u2019apercevoir les cons\u00e9quences sociales, \u00e9conomiques, humaines, organisationnelles. Et demain ?<\/p>\n\n\n\n
J\u2019entends dans certaines structures, les fragilit\u00e9s, les vuln\u00e9rabilit\u00e9s et les \u00ab failles \u00bb<\/strong>. Dans d\u2019autres, le discours met en lumi\u00e8re les nouvelles relations, la bienveillance<\/strong>, l\u2019autonomie, des solutions qui s\u2019adaptent.<\/p>\n\n\n\n C\u00e9line, DRH, souligne le contact rompu avec les salari\u00e9s en ch\u00f4mage partiel. Je ne sais m\u00eame pas s\u2019ils vont bien, quelles sont leurs pr\u00e9occupations, et surtout je ne sais pas quoi leur dire<\/strong>.<\/em> Nous avons trouv\u00e9 ensemble des solutions simples et imm\u00e9diates pour renouer le lien. Par exemple\u00a0: int\u00e9grer le droit aux \u00e9motions, barom\u00e8tre du moral des troupes, groupes de messagerie interne avec les managers de proximit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n H\u00e9l\u00e8ne, dirigeante associ\u00e9e se questionne\u00a0: Comment mobiliser mes salari\u00e9s autour des futurs enjeux de l\u2019entreprise<\/em><\/strong> ? <\/em>Si sa priorit\u00e9 aujourd\u2019hui est de prot\u00e9ger ses salari\u00e9s, elle sait que, d\u00e8s cet \u00e9t\u00e9, des commandes importantes sont \u00e0 honorer. D\u2019une part pour r\u00e9pondre aux besoins de ses clients. Mais d\u2019autre part pour que l\u2019entreprise survive \u00e0 cette crise sanitaire. Elle construit donc, en ce moment, la cha\u00eene de valeurs qui donne du sens aux enjeux et implique chaque collaborateur par sa contribution concr\u00e8te.<\/p>\n\n\n\n David, responsable de service, j\u2019ai une petite partie de mon \u00e9quipe au bureau, une deuxi\u00e8me est en t\u00e9l\u00e9travail, les autres sont confin\u00e9s chez eux.<\/em> Demain je pr\u00e9pare la reprise mais tout le monde ne pourra pas revenir physiquement, et les choses vont \u00e9voluer au fil du temps. Je ne sais pas comment communiquer ni faire accepter ces changements d\u2019organisation ?<\/em><\/strong> Sa direction a d\u00e9cid\u00e9 de pr\u00e9parer cette communication d\u2019accompagnement du changement et former les managers \u00e0 l\u2019accompagnement des transitions.<\/p>\n\n\n\n Chantal, directrice d\u2019entreprise, a organis\u00e9 le t\u00e9l\u00e9travail avec succ\u00e8s\u00a0; elle garde le contact journalier avec ses \u00e9quipes et tout se passe bien. L\u2019organisation est bienveillante, sympathique et s\u00e9curitaire. Sauf qu\u2019\u00e0 l\u2019annonce d\u2019un plan de d\u00e9confinement, les uns et les autres lui expriment l\u2019inqui\u00e9tude de quitter ce mode d\u2019organisation<\/em><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n L\u2019exp\u00e9rience de Florian, directeur d\u2019entreprise, est \u00e9galement tr\u00e8s int\u00e9ressante car elle illustre \u00e0 quel point int\u00e9grer le facteur humain dans sa strat\u00e9gie est important. Il y a 2 ans, il a re\u00e7u une injonction d\u2019\u00e9valuer ses RPS et d\u2019\u00e9laborer un plan de pr\u00e9vention. Depuis, nous avons revu le mod\u00e8le en int\u00e9grant le management participatif et le principe de collaboration de l\u2019ensemble des collaborateurs dans la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise par l\u2019intelligence collective. Aujourd\u2019hui, ce n\u2019est pas un directeur qui cherche comment sortir de cette crise sanitaire mais 120 salari\u00e9s qui unissent leur force pour continuer l\u2019activit\u00e9 de l\u2019entreprise et penser le demain<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Vous le savez, au-del\u00e0 de la gestion imm\u00e9diate de la crise, qui concentre l\u00e9gitimement l\u2019attention \u00e0 ce jour, l\u2019enjeu est en effet de penser \u00e0 demain<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Cela suppose de\u00a0pr\u00e9parer un red\u00e9marrage, relancer l\u2019activit\u00e9, mais pas \u00e0 l\u2019identique<\/strong>. R\u00e9\u00e9valuer nos priorit\u00e9s et nos besoins, r\u00e9organiser le mod\u00e8le en int\u00e9grant les nouvelles r\u00e9alit\u00e9s imm\u00e9diates, avec le souci du long terme, tenir compte des erreurs du pass\u00e9 pour ne pas les reproduire, arbitrer les logiques de co\u00fbts et d\u2019efficience. Prot\u00e9ger et se prot\u00e9ger, r\u00e9guler les facteurs humains.<\/p>\n\n\n\n Un devoir d\u2019imagination<\/strong> s\u2019impose \u00e0 nous.<\/p>\n\n\n\n www.hardycoaching.fr<\/a> Les choses vont s\u2019acc\u00e9l\u00e9rer avec l\u2019annonce du plan de d\u00e9confinement. J\u2019ai d\u00e9bloqu\u00e9 quelques cr\u00e9neaux dans mon agenda pour les 2 prochaines semaines.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" DECONFINEMENT, PLAN DE CONTINUITE, REPRISE D’ACTIVITE… DES SOLUTIONS Vous le savez, la crise sanitaire du coronavirus que nous traversons aujourd\u2019hui est in\u00e9dite. Nous n\u2019avons aucun mod\u00e8le pour savoir comment la g\u00e9rer, ni pr\u00e9parer le d\u00e9confinement et la suite. Elle interroge notre mod\u00e8le d\u2019organisation, de management, de d\u00e9cision. On peut \u00e0 ce jour seulement entr\u2019apercevoir les cons\u00e9quences sociales, \u00e9conomiques, humaines, organisationnelles. Et demain ? J\u2019entends dans certaines structures, les fragilit\u00e9s, les vuln\u00e9rabilit\u00e9s et les \u00ab failles \u00bb. Dans d\u2019autres, le discours met en lumi\u00e8re les nouvelles relations, la bienveillance, l\u2019autonomie, des solutions qui s\u2019adaptent. Vous voulez savoir ce que font ceux qui r\u00e9ussissent au mieux ? Je vous d\u00e9voile quelques exemples de mes clients. C\u00e9line,… Montrer plus<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1708,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[7],"tags":[11,31,40,61,62,26,68,63,66,2,29,50,48,67,52,60],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1705"}],"collection":[{"href":"https:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1705"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1705\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1713,"href":"https:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1705\/revisions\/1713"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1708"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1705"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1705"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1705"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Vous voulez savoir ce que font ceux qui r\u00e9ussissent au mieux ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Je vous d\u00e9voile quelques exemples de mes clients.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
NOUS POUVONS IMAGINER DEMAIN !<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Ne restez pas seul\u00a0!<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Ne les laissez pas seuls…<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
J\u2019aide les dirigeants et les DRH \u00e0 mobiliser leurs collaborateurs, m\u00eame si le contexte est difficile, ceci gr\u00e2ce \u00e0 une d\u00e9marche structur\u00e9e et sur mesure.<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Parce que je sais que l’engagement des hommes est la cl\u00e9 de r\u00e9ussite des projets de l’entreprise : coh\u00e9sion interne, intelligence collective, conduite du changement, coaching, communication.<\/h4>\n\n\n\nJe suis coach professionnelle<\/a>, organisme de formation<\/a> et facilitatrice d\u2019intelligence collective<\/a>. J’ai une solide exp\u00e9rience et je d\u00e9veloppe depuis 25 ans des expertises<\/a> d\u00e9di\u00e9es \u00e0 la strat\u00e9gie de r\u00e9ussite des projets de transformation de l’entreprise. Pour mieux me conna\u00eetre\u00a0:<\/h4>\n\n\n\n
www.linkedin.com\/in\/cecile-hardy-coaching\/<\/a><\/p>\n\n\n\nVous voulez pr\u00e9parer votre d\u00e9confinement et mobiliser vos collaborateurs\u00a0?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Contactez-moi vite pour un diagnostic gratuit<\/strong> de votre situation.<\/h4>\n\n\n\n
Appelez-moi au 0678004028 ou laissez-moi vos disponibilit\u00e9s et coordonn\u00e9es par mail cecilehardycoaching@gmail.com<\/a><\/h4>\n\n\n\n