{"id":1720,"date":"2020-05-21T16:58:48","date_gmt":"2020-05-21T14:58:48","guid":{"rendered":"http:\/\/hardycoaching.fr\/?p=1720"},"modified":"2020-05-21T16:59:06","modified_gmt":"2020-05-21T14:59:06","slug":"manager-tenir-la-barre-ou-etre-mal-barre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/2020\/05\/21\/manager-tenir-la-barre-ou-etre-mal-barre\/","title":{"rendered":"MANAGER : TENIR LA BARRE… Ou \u00eatre mal barr\u00e9 !"},"content":{"rendered":"\n

MANAGER : TENIR LA BARRE\u2026 et donner le cap !<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La p\u00e9riode actuelle impacte nos activit\u00e9s, nos priorit\u00e9s, notre management, nos comportements, nos rep\u00e8res, nos pratiques. Pourtant, quelle que soit la situation, il nous faut g\u00e9rer, et m\u00eame anticiper l\u2019incertitude\u2026<\/h3>\n\n\n\n

En effet, en qualit\u00e9 de manager, vous avez le devoir de guider vos \u00e9quipes<\/strong>, de fixer et suivre leurs objectifs dans cette phase transitoire, d\u2019articuler le quotidien de vos \u00e9quipes ; en un mot donner le cap<\/a> !<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Comme la surface de l\u2019eau en pleine temp\u00eate, la crise actuelle est \u00e9volutive et non lin\u00e9aire<\/strong>. On peut m\u00eame se faire surprendre par un retour de vague que l\u2019on n\u2019avait pas vu venir. Ce qui est valable aujourd\u2019hui ne le sera peut-\u00eatre pas demain. Et inversement, l\u2019\u00e9chec d\u2019hier peut fonctionner demain. Pour compliquer les choses, votre propre situation de crise n\u2019est pas celle de votre \u00e9quipe ou de votre concurrent, ni celle de vos fournisseurs\u2026 ainsi les circonstances et cons\u00e9quences ne vont pas suivre la m\u00eame vague.<\/h3>\n\n\n\n

Ce que votre \u00e9quipe attend de vous, ce n\u2019est pas qu\u2019il n\u2019y ait pas de temp\u00eate mais que vous d\u00e9finissiez le cap et teniez la barre. Dans le cas contraire, l\u2019\u00e9quipe, mais aussi vos clients<\/strong>, auront l\u2019impression que vous \u00eates mal barr\u00e9.<\/h3>\n\n\n\n

LEVER LE NEZ ET SE PROJETER VERS L\u2019HORIZON<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Agir dans l\u2019incertitude, voici ce \u00e0 quoi vous \u00eates confront\u00e9 au quotidien. Alors que faire et comment ?<\/h3>\n\n\n\n

Comme en marine, vous pouvez louvoyer et tirer des bords pour naviguer<\/strong> en fonction du vent. Tester pour avancer.<\/h3>\n\n\n\n

Quelques pistes ?<\/h3>\n\n\n\n

– prendre du recul pour analyser la situation<\/h3>\n\n\n\n

– identifier les impacts pour mon \u00e9quipe, les risques et opportunit\u00e9s<\/h3>\n\n\n\n

– rechercher des strat\u00e9gies ou des modes d\u2019action<\/h3>\n\n\n\n

– d\u00e9cider parmi toutes les options rarement id\u00e9ales<\/h3>\n\n\n\n

– agir, suivre et ajuster<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

TOUT LE MONDE RAME DANS LE M\u00caME SENS<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Manager : donner le rythme \u00e0 l\u2019\u00e9quipage<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Incertitudes, modification de la charge de travail ou de l\u2019organisation du travail, changement d\u2019horaires, de lieu de travail, perte de sens, sentiment de ne pas ma\u00eetriser, \u2026 Votre r\u00f4le de manager est d\u2019adapter les objectifs \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9<\/strong>.<\/h3>\n\n\n\n

– faire ce qui a de la valeur (loi des 20\/80 de Pareto)<\/h3>\n\n\n\n

– fixer des ambitions raisonnables et r\u00e9alisables (prioriser avec le carr\u00e9 d\u2019Eisenhower)<\/h3>\n\n\n\n

– hi\u00e9rarchiser l\u2019activit\u00e9 r\u00e9guli\u00e8re et les projets (li\u00e9s au contexte, ou \u00e0 un client)<\/h3>\n\n\n\n

Le r\u00e9sultat attendu est de pr\u00e9server le sentiment d\u2019efficacit\u00e9 de votre \u00e9quipe<\/a><\/strong> pour \u00e9viter le d\u00e9couragement, la peur de ne pas s\u2019en sortir, ou la perte de motivation et de confiance.<\/h3>\n\n\n\n

Manager : suivre les bons indicateurs <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Tout comme vous avez revu vos objectifs, faites le tri entre les indicateurs : ceux qui restent doivent \u00eatre utiles et exploit\u00e9s.<\/h3>\n\n\n\n

– indicateurs op\u00e9rationnels sur l\u2019activit\u00e9<\/strong> : production, contacts, etc\u2026 mais suivis par l\u2019op\u00e9rateur \u00e0 distance. Donnez-lui la parole et valoriser ses r\u00e9ussites.<\/h3>\n\n\n\n

– indicateurs sur les personnes<\/strong> : nouvelles aptitudes, nouveaux outils, \u00e9motions, climat, difficult\u00e9s, demandes, \u2026 Jean a trouv\u00e9 une nouvelle fa\u00e7on plus efficace de remplir ce tableau : laissez-le pr\u00e9senter sa bonne pratique \u00e0 ses coll\u00e8gues. Offrez-lui cette fiert\u00e9 et ce signe de reconnaissance<\/a>.<\/h3>\n\n\n\n

Si le capitaine du navire \u00e9tudie la m\u00e9t\u00e9o avant de d\u00e9cider de lever l\u2019ancre ou rester au port, il n\u2019est toutefois pas \u00e0 l\u2019abri d\u2019un incident. Comme une panne m\u00e9canique en plein orage, le covid-19 est une crise sanitaire (qui entra\u00eene d\u2019autres situations de crise) venue bloquer une situation qui n\u2019\u00e9tait d\u00e9j\u00e0 pas au calme plat.<\/h3>\n\n\n\n

G\u00e9rer la vague ici et maintenant, mais aussi la houle \u00e0 l\u2019horizon : la suite dans un prochain article\u2026<\/a><\/h3>\n\n\n\n

Indiquez en commentaire ci-dessous quelles sont les choses que vous avez mises en \u0153uvre pour votre \u00e9quipe, jusqu\u2019\u00e0 maintenant ? (Et b\u00e9n\u00e9ficiez ainsi des exp\u00e9riences de chacun)<\/h3>\n\n\n\n

Pour r\u00e9pondre aux besoins actuels des managers et encadrants, HARDY COACHING, CSJ Consulting et CAPI Consult joignent leurs expertises en cr\u00e9ant un parcours d\u2019accompagnement.<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ce parcours est multimodal, multicanal, et pratique pour \u00eatre le manager efficace, assur\u00e9 et rassurant dans un monde incertain. La formation-action<\/a> entre dans le dispositif FNE de financement \u00e0 100% des formations par l\u2019Etat. <\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Contactez nous vite.<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

HARDY COACHING<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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