{"id":1728,"date":"2020-05-21T17:24:58","date_gmt":"2020-05-21T15:24:58","guid":{"rendered":"http:\/\/hardycoaching.fr\/?p=1728"},"modified":"2020-05-21T17:25:02","modified_gmt":"2020-05-21T15:25:02","slug":"manager-tenir-la-barre-ou-etre-mal-barre-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/2020\/05\/21\/manager-tenir-la-barre-ou-etre-mal-barre-2\/","title":{"rendered":"MANAGER : TENIR LA BARRE ou \u00eatre mal barr\u00e9 (2)"},"content":{"rendered":"\n

TENIR LA BARRE\u2026 Ou \u00eatre mal barr\u00e9 !<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

(2eme partie)<\/em><\/p>\n\n\n\n

Personne ne conna\u00eet l\u2019avenir. La crise actuelle nous prouve combien il est particuli\u00e8rement difficile d\u2019anticiper et donc de d\u00e9cider alors que des \u00e9v\u00e8nements impr\u00e9vus viennent contre carrer vos plans. Si le capitaine du navigue regarde la m\u00e9t\u00e9o avant de d\u00e9cider s\u2019il prend le large ou reste au port, il n\u2019est pas \u00e0 l\u2019abri d\u2019un incident (une panne m\u00e9canique en plein orage par exemple). Faisons le parall\u00e8le avec le manager !<\/h3>\n\n\n\n

Manager :<\/strong> D\u00e9cider dans l\u2019incertitude<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Avec les informations dont vous disposez, et en qualit\u00e9 de capitaine, vous devez prendre des d\u00e9cisions<\/strong>. D\u00e9cisions qui ont des cons\u00e9quences sur votre navire et votre \u00e9quipage.<\/h3>\n\n\n\n

D\u2019une part, il est indispensable de transmettre des bonnes indications et consignes, d\u2019expliquer clairement ce qui est attendu pour chaque membre d\u2019\u00e9quipage sache exactement ce qu\u2019il a \u00e0 faire. Surtout dans la temp\u00eate.<\/h3>\n\n\n\n

Mais d\u2019autre part, vous devez \u00e9galement adopter la bonne posture<\/strong>, encourager et motiver vos \u00e9quipes<\/strong>. Il est fort probable que ceux qui vont r\u00e9ussir, sont ceux qui ont \u00e9tabli une relation de confiance et de dialogue<\/strong> avec leur \u00e9quipage.<\/h3>\n\n\n\n

G\u00e9rez la vague ici et maintenant mais aussi la houle \u00e0 l\u2019horizon<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Sortez de l\u2019urgence urgente !<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Les pompiers ont pour mission de sauver des vies. Or, ils ont aussi dans leur journ\u00e9e des rituels et actions programm\u00e9es : entrainement, formation, d\u00e9brief collectif, capitalisation de REX, planification, entretien du mat\u00e9riel, actions de pr\u00e9vention, projets, moments de coh\u00e9sion et de convivialit\u00e9.<\/h3>\n\n\n\n

Prenez quelques minutes pour \u00e9changer (\u00e9couter et discuter) s\u00e9rieusement avec vos collaborateurs. Un collaborateur en difficult\u00e9 sur l\u2019imm\u00e9diat aura du mal \u00e0 se plonger dans la r\u00e9flexion d\u2019un projet long terme. Attention de ne pas le mettre en difficult\u00e9. Votre r\u00f4le est de rassurer et guider<\/strong>.<\/h3>\n\n\n\n

C\u2019est tout ce que vous aurez pr\u00e9par\u00e9 en eau calme qui vous aidera \u00e0 traverser la temp\u00eate.<\/h3>\n\n\n\n

Stabilisez le sentiment d\u2019efficacit\u00e9 personnelle de votre \u00e9quipage<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Redonnez \u00e0 vos collaborateurs le sentiment de se sentir capable de<\/strong>.<\/h3>\n\n\n\n

Cherchez des gains rapides, focalisez et c\u00e9l\u00e9brez les r\u00e9ussites<\/strong> m\u00eame petites, reconnaissez les premi\u00e8res victoires<\/strong>, dites bravo et merci\u2026<\/h3>\n\n\n\n

Partagez les bonnes pratiques<\/strong> et laissez votre collaborateur expliquer son bon plan. Pierre a \u00e9labor\u00e9 pendant le confinement, un fichier Excel qui permet \u00e0 toute l\u2019\u00e9quipe de gagner du temps et de travailler \u00e0 distance avec plus de simplicit\u00e9\u00a0; organisez une Visio d\u2019\u00e9quipe pendant laquelle Pierre expliquera \u00e0 ses coll\u00e8gues comment ce fichier fonctionne. Il se sentira valoris\u00e9 et vous donnez ainsi des signes positifs et encourageants \u00e0 vos collaborateurs.<\/h3>\n\n\n\n

Capitalisez et pensez \u00e0 co construire la suite<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Il est n\u00e9cessaire de tirer des enseignements : ce qu\u2019on a fait, ce qui a \u00e9t\u00e9 efficace, les difficult\u00e9s, les erreurs, les solutions. Et d\u2019analyser ce que l\u2019on peut g\u00e9n\u00e9raliser ou transf\u00e9rer dans d\u2019autres situations. Et si une autre crise survient ? Posez-vous 3 questions :<\/h3>\n\n\n\n

– que doit on conserver de la p\u00e9riode de confinement ?<\/h3>\n\n\n\n

– que doit-on faire \u00e9voluer et adapter \u00e0 notre nouvelle situation ?<\/h3>\n\n\n\n

– que doit-on faire revenir \u00e0 son \u00e9tat initial ?<\/h3>\n\n\n\n

On juge un marin \u00e0 sa capacit\u00e9 \u00e0 affronter les mers d\u00e9chain\u00e9es, pas quand il est \u00e0 l’abri au port.<\/em><\/h3>\n\n\n\n

Lisez <\/em>la partie 1 de cet article ici.<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n

Pour vous aider, que je vous propose une formation concr\u00e8te, condens\u00e9e et impactante pour vous aider \u00e0 pr\u00e9parer et investir dans l\u2019avenir<\/a>.<\/h3>\n\n\n\n

Aidez vos managers \u00e0 piloter au mieux les prochaines semaines\/mois avec leurs \u00e9quipes, et \u00e0 tenir le cap !<\/h3>\n\n\n\n

Cette formation est \u00e9ligible \u00e0 la prise en charge 100% par le FNE :<\/h3>\n\n\n\n

\u00b7 Demande de subvention au titre du FNE-FORMATION pour les salari\u00e9s \u00e0 compl\u00e9ter et \u00e0 envoyer \u00e0 la DIRECCTE de votre r\u00e9gion (na.fne-formation@direccte.gouv.fr) accompagn\u00e9e de la fiche p\u00e9dagogique<\/a>\u00a0 <\/h3>\n\n\n\n

HARDY COACHING<\/a><\/h4>\n\n\n\n

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TENIR LA BARRE\u2026 Ou \u00eatre mal barr\u00e9 ! (2eme partie) Personne ne conna\u00eet l\u2019avenir. La crise actuelle nous prouve combien il est particuli\u00e8rement difficile d\u2019anticiper et donc de d\u00e9cider alors que des \u00e9v\u00e8nements impr\u00e9vus viennent contre carrer vos plans. Si le capitaine du navigue regarde la m\u00e9t\u00e9o avant de d\u00e9cider s\u2019il prend le large ou reste au port, il n\u2019est pas \u00e0 l\u2019abri d\u2019un incident (une panne m\u00e9canique en plein orage par exemple). Faisons le parall\u00e8le avec le manager ! Manager : D\u00e9cider dans l\u2019incertitude Avec les informations dont vous disposez, et en qualit\u00e9 de capitaine, vous devez prendre des d\u00e9cisions. D\u00e9cisions qui ont des cons\u00e9quences sur votre navire et votre… Montrer plus<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1741,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[7],"tags":[26,68,2,50,48,52],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1728"}],"collection":[{"href":"https:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1728"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1728\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1740,"href":"https:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1728\/revisions\/1740"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1741"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1728"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1728"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1728"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}