{"id":1749,"date":"2020-06-13T18:28:26","date_gmt":"2020-06-13T16:28:26","guid":{"rendered":"http:\/\/hardycoaching.fr\/?p=1749"},"modified":"2020-06-13T18:28:27","modified_gmt":"2020-06-13T16:28:27","slug":"quel-manager-etes-vous","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/2020\/06\/13\/quel-manager-etes-vous\/","title":{"rendered":"Quel manager \u00eates-vous ?"},"content":{"rendered":"\n

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En cette p\u00e9riode de relance de l’activit\u00e9,<\/a> je vous propose ce point sur les 4 types de manager que je peux observer.<\/h3>\n\n\n\n

Toutefois, chacun ayant son propre parcours, ses propres bagages, il n’y a aucun jugement ; le r\u00f4le du manager est de guider et faire grandir ses collaborateurs, y compris lors des p\u00e9riodes de temp\u00eate. C’est aussi le r\u00f4le des RH d’\u00e9quiper les managers et de d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences.<\/h3>\n\n\n\n

1. L\u2019Evitant<\/h2>\n\n\n\n

Il fait preuve d\u2019apathie, comme si rien ne s\u2019\u00e9tait pass\u00e9 par peur d\u2019aborder les vrais sujets. L’\u00e9vitant fuit le terrain des ressentis ou des \u00e9motions. De m\u00eame, il ne prend pas en compte les inqui\u00e9tudes ni les individualit\u00e9s, et n’ose pas s’int\u00e9resser sinc\u00e8rement \u00e0 ses collaborateurs. Il reste vague sur les perspectives d’avenir, les sujets qu’il ne ma\u00eetrise pas.<\/h3>\n\n\n\n

R\u00e9sultat, aux yeux de son \u00e9quipe, l’\u00e9vitant va passer pour un manager l\u00e2che et va perdre leur confiance. Et on ne peut pas compter sur lui dans les situations d\u00e9licates.<\/h3>\n\n\n\n

2. L\u2019Intrusif<\/h2>\n\n\n\n

Ce manager fait preuve de sympathie et aborde des sujets intimes qui n\u2019ont rien \u00e0 voir avec le travail. En effet, il questionne sur les inqui\u00e9tudes, les \u00e9motions, le quotidien de ses collaborateurs, jusqu’\u00e0 violer les limites de la vie priv\u00e9e.<\/h3>\n\n\n\n

Certes, le manager intrusif passe pour un gentil ; mais aussi pour un manager qui pose des questions d\u00e9plac\u00e9es et provoquera de la g\u00eane dans son \u00e9quipe. Au final, ses collaborateurs chercheront \u00e0 \u00e9viter sa curiosit\u00e9.<\/h3>\n\n\n\n

3. L\u2019Agressif<\/h2>\n\n\n\n

A l’inverse, l’agressif fait preuve d\u2019antipathie. Il discr\u00e9dite ou nie les difficult\u00e9s v\u00e9cues en demandant une orientation sur la seule performance. Egalement, il s’attache \u00e0 challenger ses \u00e9quipes sur les objectifs imm\u00e9diats. Ainsi, il ne perd pas de temps avec les ressentis ou les inqui\u00e9tudes individuelles. Seul le r\u00e9sultat semble compter.<\/h3>\n\n\n\n

R\u00e9sultat, le manager agressif va passer pour un manager brutal et sera m\u00e9pris\u00e9 par son \u00e9quipe.<\/h3>\n\n\n\n

4. Le Sensemaker<\/h2>\n\n\n\n

Ce manager cherche \u00e0 restaurer le bien-\u00eatre et la performance<\/a>, afin de reconstruire apr\u00e8s une crise. Ainsi, pour renforcer les ressources, il accompagne et guide son \u00e9quipe autour de 3 principes: l’\u00e9coute des ressentis, la signification, la direction. Quelle est sa posture pour donner du sens<\/strong> ?<\/h3>\n\n\n\n