{"id":334,"date":"2018-01-28T18:48:57","date_gmt":"2018-01-28T17:48:57","guid":{"rendered":"http:\/\/hardycoaching.fr\/?p=334"},"modified":"2018-01-28T19:02:16","modified_gmt":"2018-01-28T18:02:16","slug":"le-coaching-individuel-impacte-la-performance-collective","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/2018\/01\/28\/le-coaching-individuel-impacte-la-performance-collective\/","title":{"rendered":"LE COACHING INDIVIDUEL IMPACTE LA PERFORMANCE COLLECTIVE DE L’ENTREPRISE"},"content":{"rendered":"

COACHING INDIVIDUEL ET PERFORMANCE COLLECTIVE\u00a0: LE COCKTAIL GAGNANT POUR L\u2019ENTREPRISE<\/strong><\/h1>\n

De nos jours et dans un contexte en perp\u00e9tuel changement<\/a>, les Directions des Ressources Humaines multiplient les dispositifs pour accompagner les collaborateurs\u00a0: formation, team building, coaching, \u2026<\/h3>\n

L\u2019objectif est de permettre aux collaborateurs de faire valoir leurs motivations profondes dans toutes leurs d\u00e9cisions, de donner du sens<\/strong> \u00e0 leurs actions, de gagner en engagement.<\/h3>\n

Il y a encore quelques temps le coaching \u00e9tait r\u00e9serv\u00e9 \u00e0 quelques privil\u00e9gi\u00e9s en haut de la pyramide hi\u00e9rarchique et de fa\u00e7on confidentielle. Or, aujourd\u2019hui il est d\u00e9ploy\u00e9 \u00e0 plus grande \u00e9chelle<\/a>.<\/h3>\n

Les recherches dans le domaine des sciences cognitives montrent que chacun d\u2019entre s\u2019approprie les changements \u00e0 mettre en \u0153uvre avec ses propres sensibilit\u00e9s. Ainsi, chaque collaborateur s\u2019adaptera avec son propre rythme \u00e0 un projet d\u2019entreprise, en fonction \u00e9galement du sens qu\u2019il y trouvera. Le coaching a donc trouv\u00e9 sa place. La performance du coaching individuel n\u2019est plus aujourd\u2019hui \u00e0 d\u00e9montrer.<\/h3>\n

Quel est donc l\u2019impact de l’accompagnement individuel sur la performance collective ? Quels sont les b\u00e9n\u00e9fices collectifs\u00a0?<\/strong><\/h2>\n

Dans un premier temps, en d\u00e9veloppant les dispositifs de coaching, la Direction de l\u2019entreprise d\u00e9montre sa bienveillance et sa volont\u00e9 de porter une attention individuelle \u00e0 ses collaborateurs<\/strong> en les soutenant. De nombreuses exp\u00e9riences prouvent que l\u2019accompagnement de collaborateurs cr\u00e9e une dynamique positive au sein de l\u2019entreprise.<\/strong> Ainsi d\u00e9ploy\u00e9, le coaching sert la performance collective.<\/h3>\n

Deuxi\u00e8me effet, le coaching individuel permet aux collaborateurs d\u2019exp\u00e9rimenter des nouveaux comportements sur le terrain et en \u00e9quipe.<\/h3>\n

Le management \u00e9volue gr\u00e2ce au coaching<\/a>\u00a0; mais aussi la qualit\u00e9 relationnelle entre collaborateurs\u00a0qui d\u00e9couvrent et appliquent des interactions diff\u00e9rentes. La coop\u00e9ration est plus juste, \u00e9quilibr\u00e9e, respectueuse et bienveillante. Les nouvelles relations sont efficaces et performantes. Un halo positif se cr\u00e9e. Chaque salari\u00e9 d\u00e9veloppe des interactions qui cr\u00e9ent de la richesse et la diversit\u00e9 au sein de l\u2019entreprise.<\/a><\/h3>\n

L\u2019entreprise devient un nouveau terrain d\u2019exp\u00e9riences pour les collaborateurs auteurs de leur d\u00e9veloppement<\/strong><\/h2>\n

Accompagn\u00e9 par un coach, sans jugement ni \u00e9valuation, le salari\u00e9 ose exp\u00e9rimenter de nouveaux comportements. Il<\/a>\u00a0d\u00e9veloppe son courage manag\u00e9rial et sa cr\u00e9ativit\u00e9. Le coaching lib\u00e8re le collaborateur dans son expression et en fait donc un acteur engag\u00e9 dans la transformation de son entreprise. Ainsi, oser faire autrement, c\u2019est se d\u00e9velopper individuellement et r\u00e9ussir collectivement.<\/strong><\/h3>\n

<\/h3>\n

Ainsi, pour l\u2019entreprise, il est clair que le coaching permet bien de construire son succ\u00e8s\u2026<\/a><\/em><\/strong><\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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