{"id":510,"date":"2018-09-17T19:29:11","date_gmt":"2018-09-17T17:29:11","guid":{"rendered":"http:\/\/hardycoaching.fr\/?p=510"},"modified":"2018-09-17T19:29:11","modified_gmt":"2018-09-17T17:29:11","slug":"savoir-conduire-le-changement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/2018\/09\/17\/savoir-conduire-le-changement\/","title":{"rendered":"SAVEZ-VOUS CONDUIRE LE CHANGEMENT ?"},"content":{"rendered":"

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Dans un monde en perp\u00e9tuelle \u00e9volution, savoir conduire le changement<\/a> est plus que jamais n\u00e9cessaire. Entre prendre conscience de la n\u00e9cessit\u00e9 de changer son organisation, r\u00e9unir une \u00e9quipe et mener les transformations, comment susciter l’adh\u00e9sion ?<\/h2>\n

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Prouver que le changement est n\u00e9cessaire<\/strong><\/h1>\n

Pousser les gens au changement, simplement \u00ab\u00a0parce qu’il faut changer\u00a0\u00bb, est synonyme de fortes r\u00e9sistances. Pour embarquer ses \u00e9quipes, il faut \u00eatre capable de leur d\u00e9montrer que le changement est indispensable \u00e0 la survie de l’entreprise. Donner du sens<\/strong><\/a>. Mais attention, pas n\u2019importe comment. Que ce soit sur le terrain ou dans le comit\u00e9 de direction, trop de chiffres ou de discussions interminables vont susciter l’ennui ou l\u2019incompr\u00e9hension.<\/h3>\n

Une des initiatives rencontr\u00e9es a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 par exemple de construire une maquette ; elle explique de fa\u00e7on tr\u00e8s visuelle le probl\u00e8me auquel est confront\u00e9e son \u00e9quipe.<\/h3>\n

Et s’il faut commencer par convaincre l’\u00e9quipe dirigeante de cette n\u00e9cessit\u00e9, c’est absolument toute l’entreprise qui doit \u00eatre mise au courant rapidement. En parlant des difficult\u00e9s qu’affronte l’entreprise, et des solutions qui doivent \u00eatre prises pour y rem\u00e9dier.<\/h3>\n

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Maintenir le sentiment d’urgence mais en \u00e9vitant l’angoisse<\/strong><\/h1>\n

M\u00eame quand l’\u00e9quipe a pris conscience de la n\u00e9cessit\u00e9 du changement, il est possible qu\u2019au fil du temps, les risques n’apparaissent tout compte fait plus aussi urgents ou r\u00e9els.<\/h3>\n

Il faut donc trouver maintenir ce sentiment d’urgence. <\/strong>Avec un symbole qui le rappelle \u00e0 chaque instant \u00e0 tous. Ce peut \u00eatre une campagne de communication visuelle de l\u2019objectif strat\u00e9gique.<\/h3>\n

Attention \u00e0 ce que l\u2019urgence ne se transforme pas en angoisse. Cela pourrait paralyser les \u00e9quipes. Les dirigeants et managers doivent rassurer et montrer \u00e0 quoi ressemblera l\u2019entreprise quand le changement aura r\u00e9ussi.<\/strong><\/h3>\n

Pour garder le fil de l\u2019actualit\u00e9 et de la dynamique, il est important de c\u00e9l\u00e9brer les victoires<\/strong> \u00e0 court terme, les petits pas franchis. Ceci afin de garder les \u00e9quipes mobilis\u00e9es, de leur montrer que le changement est en bonne voie. Et que leurs efforts portent leurs fruits<\/h3>\n

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Cr\u00e9er une task force soud\u00e9e<\/strong><\/h1>\n

Selon l\u2019adage, ensemble on va plus loin, il est indispensable de s’entourer de collaborateurs motiv\u00e9s par le projet. Laisser de choix d\u2019int\u00e9grer l\u2019\u00e9quipe projet ou de refuser permet de s’assurer que ceux qui rejoignent le groupe seront r\u00e9ellement engag\u00e9s. Pour bien fonctionner, l’\u00e9quipe projet<\/strong> doit regrouper des personnes aux comp\u00e9tences et aux caract\u00e8res distincts. Capables de faire face au plus grand nombre possible de situations et de s’adresser \u00e0 des personnalit\u00e9s tr\u00e8s diff\u00e9rentes. Leadership, cr\u00e9dibilit\u00e9, communication, autorit\u00e9, comp\u00e9tences analytiques doivent souvent \u00eatre recherch\u00e9es chez des personnes diff\u00e9rentes.<\/h3>\n

De m\u00eame, il est indispensable de faire na\u00eetre une \u00e9mulation entre ses membres. Apprendre \u00e0 partager une vision commune. Avant m\u00eame de s\u2019attaquer \u00e0 un projet d\u2019envergure, il faut donc cr\u00e9er de la coh\u00e9sion. Et construire une v\u00e9ritable \u00e9quipe qui se connait. Des activit\u00e9s de coaching d\u2019\u00e9quipe sont alors con\u00e7ues pour d\u00e9velopper la capacit\u00e9 \u00e0 coordonner un travail en \u00e9quipe, les faire mieux se connaitre… m\u00eame sur des sujets qui n’ont a priori aucun rapport avec leur mission. Mais permet pourtant de cr\u00e9er une vision et une \u00e9nergie communes. Et d\u2019identifier les ressources et potentiels de chaque membre de l\u2019\u00e9quipe.<\/h3>\n

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Valoriser la parole<\/strong><\/h1>\n

Pour faire accepter l’id\u00e9e de changement et faire en sorte que le plus grand nombre y participe activement, il faut r\u00e9p\u00e9ter des messages tr\u00e8s r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 ce sujet. Mais il faut \u00e9galement favoriser l\u2019expression<\/strong><\/a>. Organiser des groupes de discussion dans lesquels les \u00e9quipes peuvent discuter librement de leurs espoirs et leurs craintes, sans que la parole ne soit influenc\u00e9e par l’\u00e9quipe dirigeante. Cela aura un impact seulement si leur parole est prise en compte. Notamment en mettant en application les initiatives ou id\u00e9es qui peuvent l’\u00eatre.<\/a><\/h3>\n

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\u00c9couter la peur de vos \u00e9quipes<\/strong><\/h1>\n

Il peut arriver que des membres de l’\u00e9quipe diffusent des messages alarmistes et sapent l’enthousiasme du reste de l’entreprise. Ces personnes m\u00e9ritent une attention particuli\u00e8re. Il est possible qu’ils r\u00e9agissent ainsi parce qu’ils ont peur que le changement d’organisation rende leur poste compl\u00e8tement inutile par exemple. Ou qu\u2019ils aient peur de se confronter \u00e0 leurs difficult\u00e9s individuelles. Il est donc primordial de les \u00e9couter individuellement, de d\u00e9couvrir pr\u00e9cis\u00e9ment ce qui les effraie. Et de les rassurer en expliquant leur r\u00f4le au sein de la nouvelle organisation, m\u00eame s’il est amen\u00e9 \u00e0 \u00e9voluer. Tout comme l\u2019accompagnement adapt\u00e9 qui est \u00e0 leur disposition.<\/h3>\n

Si des personnes sont laiss\u00e9es seules avec leurs angoisses, elles peuvent avoir un pouvoir de nuisance important. Alors qu’elles sont rassur\u00e9es, elles peuvent devenir des alli\u00e9es de premier choix.<\/strong><\/h3>\n

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HARDY COACHING<\/strong><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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