{"id":586,"date":"2019-03-30T19:32:19","date_gmt":"2019-03-30T18:32:19","guid":{"rendered":"http:\/\/hardycoaching.fr\/?p=586"},"modified":"2019-03-30T19:32:20","modified_gmt":"2019-03-30T18:32:20","slug":"motivation-des-salaries-en-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/2019\/03\/30\/motivation-des-salaries-en-entreprise\/","title":{"rendered":"LES LEVIERS DE MOTIVATION EN ENTREPRISE"},"content":{"rendered":"\n

L<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Depuis de nombreuses ann\u00e9es, la plupart des entreprises utilisent un syst\u00e8me de motivation qui certes a fait ses preuves : celui de \u00ab\u00a0la carotte et du b\u00e2ton\u00a0\u00bb<\/em>. Le principe est d’\u00eatre r\u00e9compens\u00e9 pour la r\u00e9alisation d’une t\u00e2che et d’\u00e9viter les punitions. Notez toutefois qu\u2019il n’est pas tr\u00e8s valorisant<\/a>.<\/h3>\n\n\n\n

Le salaire et les primes sont souvent utilis\u00e9s comme un facteur de motivation. Dans les \u00e9quipes commerciales par exemple, les incentives et autres primes r\u00e9compensent la performance individuelle d’un bon vendeur : au plus il vend, au plus il obtient de primes. La limite de ce syst\u00e8me est qu\u2019il ne peut \u00e0 lui seul repr\u00e9senter la pleine motivation du salari\u00e9<\/a>. De plus, si les primes permettent d’augmenter l’enveloppe de salaire, la satisfaction s\u2019exprime \u00e0 court terme. Rapidement, la recherche de r\u00e9compenses suppl\u00e9mentaires incite le vendeur \u00e0 demander plus. <\/h3>\n\n\n\n

Un facteur de motivation : se sentir utile et trouver du sens<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Diff\u00e9rentes \u00e9tudes ont montr\u00e9 que\nl’individu a des motivations plus \u00e9lev\u00e9es, intrins\u00e8ques. En effet, pour agir,\naller de l’avant, \u00eatre motiv\u00e9 et cr\u00e9atif, chacun de nous a besoin d’un\nstimulant qui corresponde \u00e0 ses valeurs, ses besoins. Parmi ses stimulants, on\ntrouve notamment le besoin de se sentir utile et de donner du sens \u00e0 ses\nactions. <\/h3>\n\n\n\n

Ainsi, les dirigeants d’entreprises doivent alli\u00e9s les objectifs chiffr\u00e9s avec un enjeu personnalis\u00e9<\/a> : pour toucher le c\u0153ur des individus, pour stimuler leur engagement, leur capacit\u00e9 \u00e0 se reconna\u00eetre dans le pourquoi de l’entreprise.<\/h3>\n\n\n\n

L’autonomie au service de la performance<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Au-del\u00e0 du sens, l’individu a\naussi besoin d’autonomie. C’est \u00e0 dire, d\u2019avoir la possibilit\u00e9 d’agir en\nfaisant des choix : des choix sur ce qu’il fait, quand et comment il le\nfait, et avec qui. Pourtant, il ne s’agit pas d’ind\u00e9pendance. En effet, le\nsalari\u00e9 travaille dans le cadre d’une entreprise, avec des directives et d’autres\nindividus. Il est donc amen\u00e9 \u00e0 respecter un contexte de travail et des\nobjectifs g\u00e9n\u00e9raux.<\/h3>\n\n\n\n

Toutefois, lorsque le salari\u00e9 se\nsent autonome il obtient de meilleurs r\u00e9sultats. En effet, il d\u00e9veloppe sa compr\u00e9hension\ndu sujet, pour pouvoir faire ses choix en toute connaissance de cause. Ce qui\nl’am\u00e8ne \u00e0 \u00eatre pers\u00e9v\u00e9rant, impliqu\u00e9 et plus productif.<\/h3>\n\n\n\n

Le troisi\u00e8me pilier de motivation : apprendre et s\u2019enrichir<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Le besoin d’apprendre, de d\u00e9velopper de nouvelles capacit\u00e9s et la curiosit\u00e9 sont profond\u00e9ment ancr\u00e9s en chaque \u00eatre humain. Chacun aime particuli\u00e8rement d\u00e9couvrir de nouvelles id\u00e9es, de nouvelles fa\u00e7ons d’agir. Mais aussi \u00eatre capable de d\u00e9velopper ses comp\u00e9tences en ma\u00eetrisant de nouvelles t\u00e2ches. Ce qui repr\u00e9sente pour l’entreprise, un avantage certain<\/a> : en effet, chaque salari\u00e9 va non seulement utiliser ses comp\u00e9tences actuelles pour ma\u00eetriser ses missions. Mais aussi en d\u00e9velopper de nouvelles, devenir plus cr\u00e9atif, am\u00e9liorer sa productivit\u00e9. Le salari\u00e9 prend alors plaisir \u00e0 accomplir des missions nouvelles, et enrichissantes.<\/h3>\n\n\n\n

Le cod\u00e9veloppement<\/a>, le sujet de la formation<\/a> mais aussi celui du coaching<\/a> sont donc des piliers de motivation importants.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Aujourd\u2019hui, de nombreuses entreprises se tournent \u00e9galement vers le sujet de la QVT (qualit\u00e9 de vie au travail)<\/a><\/strong>. En effet, cette d\u00e9marche QVT explore des th\u00e8mes comme les valeurs au travail, l’autonomie, l’innovation\u2026<\/h3>\n\n\n\n

Et vous, quels sont les leviers\nde motivation que vous utilisez ?<\/h3>\n\n\n\n

HARDY COACHING<\/a><\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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