{"id":600,"date":"2019-04-23T17:33:07","date_gmt":"2019-04-23T15:33:07","guid":{"rendered":"http:\/\/hardycoaching.fr\/?p=600"},"modified":"2019-04-23T17:39:54","modified_gmt":"2019-04-23T15:39:54","slug":"promouvoir-le-bien-etre-au-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/2019\/04\/23\/promouvoir-le-bien-etre-au-travail\/","title":{"rendered":"\ufeffPROMOUVOIR LE BIEN-\u00caTRE AU TRAVAIL"},"content":{"rendered":"\n


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Un exc\u00e8s de stress au travail peut engendrer des maladies cardio-vasculaires ou des d\u00e9pressions, ce qui engage directement la responsabilit\u00e9 juridique de l’employeur. Que faire pour le bien \u00eatre au travail ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Mal de dos, exc\u00e8s de stress, troubles\nmusculaires\u2026, le manque de bien-\u00eatre au travail peut avoir des cons\u00e9quences\nn\u00e9fastes sur le travail lui-m\u00eame.  Pour agir en entreprise, il faut\npermettre aux dirigeants de mobiliser des savoirs et des m\u00e9thodes afin d’\u00e9tablir\nune politique de qualit\u00e9 de vie au travail (QVT). Et ainsi d’accro\u00eetre\nla performance de l\u2019entreprise\u2026<\/h3>\n\n\n\n

1) Le bien-\u00eatre est\nune d\u00e9marche qui se construit<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Un management soucieux de d\u00e9velopper une politique de QVT se doit de d\u00e9passer les id\u00e9es re\u00e7ues. Il s’agit \u00e0 la fois d’informer et de former le monde de l’entreprise \u00e0 ce sujet. Mais la mise en \u0153uvre doit \u00eatre adapt\u00e9e au contexte, impliquante, engageante, r\u00e9aliste et r\u00e9alisable, mais surtout elle doit \u00eatre structur\u00e9e. Le bien-\u00eatre au travail doit \u00eatre rattach\u00e9 \u00e0 une d\u00e9marche.<\/a><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

2) Le stress,\nprincipale cause de mal-\u00eatre au travail<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Si le stress n’est pas une maladie, il\npeut toutefois rendre malade. C’est un ph\u00e9nom\u00e8ne d’atteinte \u00e0 la sant\u00e9. En\nd’autres termes, un exc\u00e8s de stress peut provoquer des pathologies telles que\ndes maladies cardio-vasculaires ou des d\u00e9pressions. Et en cas de maladie\nattest\u00e9e pour cause de stress professionnel, l’employeur peut voir sa\nresponsabilit\u00e9 juridique engag\u00e9e. La France est le premier pays en mati\u00e8re de\nconsommation de psychotropes. Or puisqu’il vaut mieux pr\u00e9venir que gu\u00e9rir, il\ns’agit d’envisager le management et les RH sous un angle pr\u00e9ventif pour\nvaloriser le capital humain de l’entreprise. Ainsi mettre en \u0153uvre des\npolitiques de QVT <\/strong>peut permettre d’endiguer les risques psycho-sociaux\n(RPS)<\/strong>. <\/h3>\n\n\n\n

3) Pas de performance \u00e9conomique sans performance sociale<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

R\u00e9duire le stress, c’est \u00e9galement\nlutter contre l’absent\u00e9isme ou encore un taux \u00e9lev\u00e9 de rotation du personnel. Par\ncons\u00e9quent, des sources de co\u00fbts importants pour l\u2019entreprise\u2026 et favoriser sa\nperformance \u00e9conomique.<\/h3>\n\n\n\n

La QVT r\u00e9sulte d’une d\u00e9marche proactive<\/a><\/strong> et de tout un art du management<\/a> : la politique de bien-\u00eatre au travail irrigue les diff\u00e9rentes parties prenantes d’une entreprise. <\/h3>\n\n\n\n

Il est possible d’\u0153uvrer en trois temps.\nLe cadrage<\/strong> donne du sens \u00e0 la politique men\u00e9e, un diagnostic<\/strong> dresse\nun \u00e9tat des lieux. Enfin, une phase d’action <\/strong>traite des\nfacteurs de risques et met en place la pr\u00e9vention.<\/h3>\n\n\n\n

Et vous, o\u00f9 en \u00eates-vous de votre\npolitique QVT ?<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

HARDYCOACHING<\/strong><\/a><\/h2>\n\n\n\n

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