{"id":651,"date":"2019-10-22T16:24:05","date_gmt":"2019-10-22T14:24:05","guid":{"rendered":"http:\/\/hardycoaching.fr\/?p=651"},"modified":"2019-10-22T16:24:05","modified_gmt":"2019-10-22T14:24:05","slug":"coacher-ses-equipes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/2019\/10\/22\/coacher-ses-equipes\/","title":{"rendered":"COACHER SES EQUIPES ET DEVELOPPER LES POTENTIELS"},"content":{"rendered":"\n

CONSEILS POUR INT\u00c9GRER L’ACCOMPAGNEMENT COACHING AUPR\u00c8S DE SES \u00c9QUIPES<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Dans un contexte o\u00f9 nous faisons face \u00e0 la p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre, o\u00f9 les g\u00e9n\u00e9rations actuelles et futures peinent \u00e0 travailler ensemble<\/a>, comment l\u2019entreprise peut concr\u00e8tement accompagner ses collaborateurs\u2009?<\/strong> Comment coacher et d\u00e9velopper les potentiels ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La r\u00e9alit\u00e9 du quotidien est telle que toutes les d\u00e9cisions des entreprises sont dict\u00e9es par les objectifs de r\u00e9sultats et de performance. Qu\u2019est-ce que cela implique pour le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences de ses employ\u00e9s\u2009? Et je ne parle pas encore de bien-\u00eatre au travail<\/a>\u2026<\/h3>\n\n\n\n

Les\nr\u00f4les et responsabilit\u00e9s de l\u2019entreprise<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La\nresponsabilit\u00e9 du d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences est tr\u00e8s souvent d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e au\nd\u00e9partement des Ressources humaines. Elle se traduit dans la majorit\u00e9 des cas\npar une offre de formation. Toutefois, le d\u00e9fi autant pour le salari\u00e9 que pour l\u2019entreprise\nest de mettre \u00e0 profit cet investissement dans le quotidien de ses missions.\nMais \u00e9galement de l\u2019int\u00e9grer dans son plan de d\u00e9veloppement personnel et\nprofessionnel.<\/h3>\n\n\n\n

Or, le\nmanager a un r\u00f4le d\u2019accompagnateur quotidien de ses collaborateurs : par\nsa proximit\u00e9, il travaille et donc conna\u00eet son \u00e9quipe, leurs attentes et les\ncomp\u00e9tences recherch\u00e9es. Chaque jour, il peut saisir des opportunit\u00e9s de coaching<\/em> au\nquotidien : encourager, guider, faire des feedbacks pour permettre \u00e0 ses\ncollaborateurs d\u2019\u00e9voluer sur chaque mission, challenger pour d\u00e9couvrir de\nnouveaux potentiels, etc\u2026 En travaillant aupr\u00e8s de ses \u00e9quipes, le manager est\ndans l\u2019action avec eux, ce qui lui permet de mieux identifier les forces de\nchacun, les compl\u00e9mentarit\u00e9s, de les aider \u00e0 d\u00e9velopper de nouvelles\ncomp\u00e9tences, et donc leur potentiel individuel et collectif. Chacun sera\nvaloris\u00e9, reconnu et c\u2019est tout le monde qui r\u00e9colte les bien faits.<\/h3>\n\n\n\n

D\u00e9l\u00e9guer et responsabiliser <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Lorsqu\u2019un\nemploy\u00e9 n\u2019est pas en mesure d\u2019effectuer une t\u00e2che, c\u2019est souvent le sup\u00e9rieur\nimm\u00e9diat qui compense. D\u2019o\u00f9 nos managers aujourd\u2019hui surmen\u00e9s et fatigu\u00e9s. Or,\nen accompagnant vos employ\u00e9s, vous serez en mesure de les responsabiliser et\ndonc vous pourrez plus facilement d\u00e9l\u00e9guer des t\u00e2ches et vous lib\u00e9rer du temps\npour l\u2019investir dans vos propres t\u00e2ches et dans votre propre progression. Ainsi,\ninvestissez dans le \u00ab why \u00bb en donnant du sens et en \u00e9tant pr\u00e9cis sur\nles r\u00e9sultats attendus, et l\u00e2chez un peu sur le \u00ab how \u00bb pour leur\nlaisser l\u2019initiative et peut-\u00eatre m\u00eame une m\u00e9thode diff\u00e9rente de la v\u00f4tre mais\ntout aussi performante.<\/h3>\n\n\n\n

Mobiliser et retenir les employ\u00e9s <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La\nreconnaissance est une des premi\u00e8res sources de mobilisation chez les employ\u00e9s.\nCoacher ses employ\u00e9s, les accompagner dans le d\u00e9veloppement de leurs comp\u00e9tences\net de leurs responsabilit\u00e9s leur permet de se sentir appr\u00e9ci\u00e9s et valoris\u00e9s. Donc\ninvestir (temps ou argent) en eux, \u00e7a ne peut pas faire de mal\u2009!<\/h3>\n\n\n\n

Acc\u00e9l\u00e9rer la performance de l\u2019organisation <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

En\nd\u00e9veloppant les comp\u00e9tences de chacun, on s\u2019offre les bien faits d\u2019une \u00e9quipe\ncomp\u00e9tente et motiv\u00e9e. Puisque l\u2019organisation repr\u00e9sente la somme des humains\nqui y travaillent\u2026 une \u00e9quipe ainsi boost\u00e9e ne peut que permettre \u00e0\nl\u2019organisation d\u2019\u00eatre plus performante.<\/h3>\n\n\n\n

Comment allouer du temps \u00e0 l’accompagnement et mettre en pratique ce\ncoaching ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Voici\nquelques astuces simples, mais efficaces et surtout \u00e9prouv\u00e9es.<\/h3>\n\n\n\n

Planifier du temps<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Comme\ntoute bonne activit\u00e9, si on ne la planifie pas, il y a peu de chance qu\u2019elle se\nr\u00e9alise. On doit donc se planifier du temps dans notre calendrier pour\neffectuer du coaching<\/em> avec nos employ\u00e9s. C\u2019est une question d\u2019autodiscipline\nau d\u00e9but. Ensuite, voyant les b\u00e9n\u00e9fices, vous ne pourrez plus vous en passer et\ncela deviendra votre mode de management.<\/h3>\n\n\n\n

D\u00e9velopper un plan de progression <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Identifiez\nles comp\u00e9tences \u00e0 d\u00e9velopper pour chaque membre de votre \u00e9quipe et d\u00e9finissez les\nmoyensqui vous permettront de d\u00e9velopper ces comp\u00e9tences. Ne restez pas\nsur une intention g\u00e9n\u00e9rale, si bonne soit elle ; identifier clairement et\nconcr\u00e8tement qui, quoi, comment. De plus, vos employ\u00e9s sont diff\u00e9rents et n\u2019ont\npas les m\u00eames marges de progression ni les m\u00eames besoins. R\u00e9partissez votre\naccompagnement dans le temps avec des \u00e9ch\u00e9ances et vous gagnerez en efficacit\u00e9.<\/h3>\n\n\n\n

Saisir les opportunit\u00e9s d’accompagnement \u00e0\ndiff\u00e9rents moments <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Le\ncoaching doit pouvoir s\u2019adapter aux situations. Lorsqu\u2019un de vos employ\u00e9s vient\nvers vous pour de l\u2019aide, saisissez cette opportunit\u00e9.<\/h3>\n\n\n\n

Vous\npouvez par exemple transformer une partie de vos rencontres individuelles en\nsession d’accompagnement. Ainsi, au-del\u00e0 de faire le point sur les dossiers,\nproposer de challenger ou de responsabiliser certains domaines. De m\u00eame, face \u00e0\nun obstacle, au lieu de donner votre solution, demandez-lui comment il pourrait\nfaire autrement.<\/h3>\n\n\n\n

De plus, effectuer des jeux de r\u00f4les, g\u00e9n\u00e9rer des mises en situation avec vos employ\u00e9s\u00a0; ainsi, vous d\u00e9veloppez leur agilit\u00e9 \u00e0 faire face \u00e0 de nouvelles situations<\/a>, et ce dans un contexte \u00e0 risque ma\u00eetris\u00e9.<\/h3>\n\n\n\n

L\u2019approche coaching n\u2019est pas seulement une\nresponsabilit\u00e9 du manager, c\u2019est une fa\u00e7on d\u2019\u00eatre.<\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Valoriser le r\u00f4le d’accompagnateur\u00a0aupr\u00e8s des managers et y allouer du temps, c\u2019est asseoir son organisation sur une \u00e9quipe plus mobilis\u00e9e donc plus solide, mais aussi et surtout en contact avec son potentiel. Faites du d\u00e9veloppement personnel une priorit\u00e9 et ce sera b\u00e9n\u00e9fique pour tous\u00a0: \u00a0pour votre entreprise, vos employ\u00e9s et pour vous-m\u00eames.<\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

HARDY COACHING<\/a><\/h2>\n\n\n\n

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CONSEILS POUR INT\u00c9GRER L’ACCOMPAGNEMENT COACHING AUPR\u00c8S DE SES \u00c9QUIPES Dans un contexte o\u00f9 nous faisons face \u00e0 la p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre, o\u00f9 les g\u00e9n\u00e9rations actuelles et futures peinent \u00e0 travailler ensemble, comment l\u2019entreprise peut concr\u00e8tement accompagner ses collaborateurs\u2009? Comment coacher et d\u00e9velopper les potentiels ? La r\u00e9alit\u00e9 du quotidien est telle que toutes les d\u00e9cisions des entreprises sont dict\u00e9es par les objectifs de r\u00e9sultats et de performance. Qu\u2019est-ce que cela implique pour le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences de ses employ\u00e9s\u2009? Et je ne parle pas encore de bien-\u00eatre au travail\u2026 Les r\u00f4les et responsabilit\u00e9s de l\u2019entreprise La responsabilit\u00e9 du d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences est tr\u00e8s souvent d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e au d\u00e9partement des Ressources humaines.… Montrer plus<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":653,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[7],"tags":[10,49,11,40,57,6,2,29,23,38],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/651"}],"collection":[{"href":"https:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=651"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/651\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":655,"href":"https:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/651\/revisions\/655"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/653"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=651"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=651"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=651"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}