{"id":663,"date":"2020-03-19T19:43:29","date_gmt":"2020-03-19T18:43:29","guid":{"rendered":"http:\/\/hardycoaching.fr\/?p=663"},"modified":"2020-03-19T19:43:30","modified_gmt":"2020-03-19T18:43:30","slug":"coronavirus-le-teletravail-efficace","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/2020\/03\/19\/coronavirus-le-teletravail-efficace\/","title":{"rendered":"Coronavirus : comment mettre en place le t\u00e9l\u00e9travail de mani\u00e8re efficace ?"},"content":{"rendered":"\n

<\/p>\n\n\n\n

Pratique, en pleine \u00e9pid\u00e9mie de coronavirus<\/a>.<\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Mise en place tardive mais\ncontrainte aujourd\u2019hui<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

La notion de t\u00e9l\u00e9travail a \u00e9t\u00e9 introduite courant 2009 dans le code du travail. Auparavant, un Accord national interprofessionnel de 2005 r\u00e9gissait les fondamentaux du t\u00e9l\u00e9travail\u00a0: Le t\u00e9l\u00e9travailleur doit \u00eatre volontaire, l\u2019entreprise doit r\u00e9gir contractuellement cette situation par un avenant et les deux parties peuvent mettre fin au t\u00e9l\u00e9travail (sous certaines conditions). La loi ajoute la notion de prise en charge des co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019exercice du t\u00e9l\u00e9travail, l\u2019information sur les restrictions li\u00e9es \u00e0 l\u2019usage d\u2019\u00e9quipements ou outils informatiques, la fixation des plages horaires auxquelles le salari\u00e9 est joignable, l\u2019organisation d\u2019un entretien annuel sur les conditions d\u2019activit\u00e9 en t\u00e9l\u00e9travail.
Pourtant, le d\u00e9veloppement du t\u00e9l\u00e9travail en France n\u2019a pas non plus connu de franc succ\u00e8s. Jusqu\u2019au Coronavirus…<\/h4>\n\n\n\n

Les entreprises ralentissaient-elles\nce ph\u00e9nom\u00e8ne de d\u00e9veloppement ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Le t\u00e9l\u00e9travail n\u00e9cessite une gestion plus complexe et surtout inconnue des entreprises.<\/a> Elles doivent r\u00e9ussir \u00e0 responsabiliser les salari\u00e9s afin de leur faire confiance et ainsi ne pas avoir \u00e0 g\u00e9rer l\u2019aspect surveillance du travail.<\/h4>\n\n\n\n

Les salari\u00e9s ont \u00e9galement montr\u00e9\ncertaines inqui\u00e9tudes face au t\u00e9l\u00e9travail. Le bureau reste encore consid\u00e9r\u00e9\ncomme un lieu social. De plus, les salari\u00e9s ne se sentent pas tous capables de\ntravailler \u00e0 domicile \u2026 seuls, sans \u00e9changer avec leurs coll\u00e8gues. Ils\ncraignent \u00e9galement de rompre les liens avec leur hi\u00e9rarchie et d\u2019\u00eatre mis \u00e0\nl\u2019\u00e9cart en termes d\u2019\u00e9volution de carri\u00e8re.<\/h4>\n\n\n\n

Que faut-il faire pour r\u00e9ussir\n\u00e0 mettre en place le t\u00e9l\u00e9travail au sein de son entreprise ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Un des volets sur lesquels les\nentreprises doivent agir, au-del\u00e0 m\u00eame de la mise en place du t\u00e9l\u00e9travail, des\noutils, de l\u2019acc\u00e8s s\u00e9curis\u00e9 aux r\u00e9seaux etc, c\u2019est la communication. <\/h4>\n\n\n\n

Le management doit rester en contact avec ses collaborateurs et interagir au quotidien avec ses \u00e9quipes. Pour que vos \u00e9quipes restent soud\u00e9es malgr\u00e9 l\u2019\u00e9loignement physique, il faut cr\u00e9er du lien. Le plus important est de ne pas oublier que vous travaillez avec des personnes<\/a> qui ont besoin d\u2019inputs, mais aussi de motivation, d\u2019implication et de se sentir soutenues.<\/h4>\n\n\n\n

\u00cates-vous pr\u00eats au t\u00e9l\u00e9travail\u00a0<\/a>? D\u00e9couvrez ainsi 5 conseils pour mettre en place le t\u00e9l\u00e9travail au sein de votre entreprise\u00a0:<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

1\/ D\u00e9finir clairement les modalit\u00e9s du travail \u00e0 domicile<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

– A quelle fr\u00e9quence ?<\/h4>\n\n\n\n

– Pour qui ?<\/h4>\n\n\n\n

– Pour faire quoi pr\u00e9cis\u00e9ment ?<\/h4>\n\n\n\n

2\/ Utiliser les bons outils de communication<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

– vid\u00e9o-conf\u00e9rences<\/h4>\n\n\n\n

– outils de partage des fichiers<\/h4>\n\n\n\n

– messagerie<\/h4>\n\n\n\n

3\/ Fixer des objectifs pr\u00e9cis mais r\u00e9alistes<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

– \u00e9viter les d\u00e9lais trop courts\net les objectifs trop difficiles<\/h4>\n\n\n\n

– trouver un juste milieu entre\ndiscipline et confiance<\/h4>\n\n\n\n

– accompagner le manager \u00e0 passer\nde manager contr\u00f4leur \u00e0 manager entra\u00eeneur<\/h4>\n\n\n\n

4\/ Mettre en place des r\u00e8gles<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

– organiser un planning<\/h4>\n\n\n\n

– penser l\u2019espace de travail<\/h4>\n\n\n\n

– discuter des difficult\u00e9s\nindividuelles<\/h4>\n\n\n\n

5\/ Am\u00e9nager des espaces de dialogue<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

– ne coupez pas l\u2019oral, ne\ncommuniquer pas que par \u00e9crit : pr\u00e9voyez des visio et appelez vous <\/h4>\n\n\n\n

– \u00e0 c\u00f4t\u00e9 des consignes de travail,\nr\u00e9servez-vous des points d\u2019\u00e9changes informels pour discuter du \u00ab comment\ncela se passe pour toi ? \u00bb<\/h4>\n\n\n\n

Vos managers sont-ils pr\u00eats \u00e0 cette nouvelle m\u00e9thode d\u2019accompagnement de leurs collaborateurs\u00a0?<\/a><\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Aidez-les \u00e0 passer le cap pour devenir \u00ab\u00a0manager entra\u00eeneur\u00a0\u00bb\u00a0!<\/a><\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Face \u00e0 l\u2019actualit\u00e9, nous devons nous adapter\u2026<\/em><\/h3>\n\n\n\n

Je mets mes comp\u00e9tences \u00e0 votre disposition pour vous accompagner, \u00e0 distance, en formation ou coaching<\/a><\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

– gestion du temps et des\npriorit\u00e9s, <\/h4>\n\n\n\n

– les cl\u00e9s d\u2019une r\u00e9union\nefficace,<\/h4>\n\n\n\n

– posture du manager efficace, <\/h4>\n\n\n\n

– d\u00e9velopper les talents de vos collaborateurs<\/h4>\n\n\n\n

– communication non violente, <\/h4>\n\n\n\n

– d\u00e9velopper une attitude\nassertive, <\/h4>\n\n\n\n

– savoir-faire un feedback, <\/h4>\n\n\n\n

– d\u00e9velopper ses comp\u00e9tences professionnelles, et celles de vos \u00e9quipes, gr\u00e2ce \u00e0 l’intelligence collective<\/a><\/h4>\n\n\n\n

– accompagner vos collaborateurs dans le changement<\/a>, <\/h4>\n\n\n\n

– accompagner le sentiment d\u2019ins\u00e9curit\u00e9 chez vos collaborateurs,<\/a><\/h4>\n\n\n\n

– communiquer en situation\ndifficile et exprimer ses \u00e9motions,<\/h4>\n\n\n\n

Des modules de formations \u00e0 distance sur mesure<\/a>, pour vous aider \u00e0 vous adapter \u00e0 la situation Covid19\u00a0: contactez-moi\u00a0!<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

HARDY COACHING<\/a><\/h3>\n\n\n\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pratique, en pleine \u00e9pid\u00e9mie de coronavirus. Mise en place tardive mais contrainte aujourd\u2019hui La notion de t\u00e9l\u00e9travail a \u00e9t\u00e9 introduite courant 2009 dans le code du travail. Auparavant, un Accord national interprofessionnel de 2005 r\u00e9gissait les fondamentaux du t\u00e9l\u00e9travail\u00a0: Le t\u00e9l\u00e9travailleur doit \u00eatre volontaire, l\u2019entreprise doit r\u00e9gir contractuellement cette situation par un avenant et les deux parties peuvent mettre fin au t\u00e9l\u00e9travail (sous certaines conditions). La loi ajoute la notion de prise en charge des co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019exercice du t\u00e9l\u00e9travail, l\u2019information sur les restrictions li\u00e9es \u00e0 l\u2019usage d\u2019\u00e9quipements ou outils informatiques, la fixation des plages horaires auxquelles le salari\u00e9 est joignable, l\u2019organisation d\u2019un entretien annuel sur les conditions d\u2019activit\u00e9… Montrer plus<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":664,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[7],"tags":[11,64,61,62,6,63,27,2,50,18,48,60,65],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/663"}],"collection":[{"href":"https:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=663"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/663\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":670,"href":"https:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/663\/revisions\/670"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/664"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=663"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=663"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/hardycoaching.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=663"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}