engagement – hardycoaching

MANAGER : TENIR LA BARRE ou être mal barré (2)

21 mai 202021 mai 2020HARDYPas de commentaires

TENIR LA BARRE… Ou être mal barré ! (2eme partie) Personne ne connaît l’avenir. La crise actuelle nous prouve combien il est particulièrement difficile d’anticiper et donc de décider alors que des évènements imprévus viennent contre carrer vos plans. Si le capitaine du navigue regarde la météo avant de décider s’il prend le large ou reste au port, il n’est pas à l’abri d’un incident (une panne mécanique en plein orage par exemple). Faisons le parallèle avec le manager ! Manager : Décider dans l’incertitude Avec les informations dont vous disposez, et en qualité de capitaine, vous devez prendre des décisions. Décisions qui ont des conséquences sur votre navire et votre… Montrer plus

MANAGER : TENIR LA BARRE… Ou être mal barré !

21 mai 202021 mai 2020HARDYPas de commentaires

MANAGER : TENIR LA BARRE… et donner le cap ! La période actuelle impacte nos activités, nos priorités, notre management, nos comportements, nos repères, nos pratiques. Pourtant, quelle que soit la situation, il nous faut gérer, et même anticiper l’incertitude… En effet, en qualité de manager, vous avez le devoir de guider vos équipes, de fixer et suivre leurs objectifs dans cette phase transitoire, d’articuler le quotidien de vos équipes ; en un mot donner le cap ! Comme la surface de l’eau en pleine tempête, la crise actuelle est évolutive et non linéaire. On peut même se faire surprendre par un retour de vague que l’on n’avait pas vu venir. Ce qui… Montrer plus

OUI MAIS reprise coronavirus deconfinement

REPRISE D’ACTIVITE : OUI MAIS

21 mai 202021 mai 2020HARDYPas de commentaires

OUI MAIS Nous voici à l’aube du déconfinement. Date tant attendue pour certains, ou redoutée pour d’autres. Les impacts de la crise sanitaire sont économiques, organisationnels mais aussi psychologiques ; si des situations spécifiques se sont posées en confinement, d’autres vont naître. Il est important que la période de reprise d’activité soit préparée ; mais il est aussi essentiel qu’elle soit suffisamment souple, adaptée et adaptable. Y associer les salariés, leurs représentants ainsi que les encadrants de proximité est un gage de réussite. C’est le dialogue social. La reprise, OUI MAIS… Déconfiner et revenir au boulot : la reprise OUI MAIS Chaque salarié a vécu le confinement de façon différente. Professionnellement d’une… Montrer plus

La crise du coronavirus est inédite. Voici des exemples de ceux qui réussissent le déconfinement, et mobilisent les collaborateurs

DECONFINEMENT : COMMENT PREPARENT ILS LA REPRISE ?

26 avril 202026 avril 2020HARDYPas de commentaires

DECONFINEMENT, PLAN DE CONTINUITE, REPRISE D’ACTIVITE… DES SOLUTIONS Vous le savez, la crise sanitaire du coronavirus que nous traversons aujourd’hui est inédite. Nous n’avons aucun modèle pour savoir comment la gérer, ni préparer le déconfinement et la suite. Elle interroge notre modèle d’organisation, de management, de décision. On peut à ce jour seulement entr’apercevoir les conséquences sociales, économiques, humaines, organisationnelles. Et demain ? J’entends dans certaines structures, les fragilités, les vulnérabilités et les « failles ». Dans d’autres, le discours met en lumière les nouvelles relations, la bienveillance, l’autonomie, des solutions qui s’adaptent. Vous voulez savoir ce que font ceux qui réussissent au mieux ? Je vous dévoile quelques exemples de mes clients. Céline,… Montrer plus

coaching generation y millennials hardy coaching

LE COACHING ET L’ENGAGEMENT DES MILLENNIALS

28 juin 201928 juin 2019HARDY1 Commentaire

La génération dite millennials (aussi appelée génération Y est née entre 1983 et 1996) constituera la moitié de la main-d’œuvre mondiale d’ici l’année prochaine. De plus, elle occupe déjà des fonctions managériales. Mais vous êtes-vous déjà demandé quels sont leurs besoins et attentes? Il apparaît que cette génération a besoin d’opportunités d’évolution de carrière et de possibilités de développement de ses compétences. Le coaching serait la clé de l’engagement des millennials. Les conditions essentielles à l’engagement et à la motivation des millennials seraient les suivantes: – Mon travail a du sens, j’ai un impact positif dans l’entreprise et pour la société en général, j’adhère à la culture de l’entreprise. –… Montrer plus

Le guide de la Qualité de Vie au Travail (QVT) pour les TPE et PME

1 juillet 2018HARDYPas de commentaires

On en parle de plus en plus. La Qualité de vie au travail (QVT) est décisive pour booster la motivation des salariés, et par conséquent, la croissance de l’entreprise. La QVT n’est pas que l’affaire des grandes entreprises. Elle est reconnue comme facteur de cohésion décisif et mérite par conséquent d’être inscrite au cœur de la stratégie de l’entreprise. Dans une enquête du Medef, administrée via l’application OurCompany, les résultats mettent encore une fois l’accent sur l’ampleur de la QVT : pour 82 % des salariés interrogés « la QVT de ma direction est un facteur très important pour moi ». Attention toutefois, la QVT ne doit pas se résumer à… Montrer plus

COOLTIVONS LE BIEN-ETRE AU TRAVAIL…

25 mai 2018HARDY1 Commentaire

LE BIEN ETRE AU TRAVAIL Un collaborateur heureux est plus productif, motivé, créatif et surtout plus engagé. Les entreprises ont tout intérêt à investir dans le bien-être de chaque collaborateur. Mais chaque individu est également acteur de son propre bonheur… Le concept de bien-être (ou de bonheur) s’impose désormais en milieu professionnel. Aucun chef d’entreprise ne peut l’ignorer. D’’autant plus qu’aujourd’hui, les initiatives ne cessent de se multiplier pour expliquer et sensibiliser sur l’importance du bonheur au travail. On parle de QVT, on développe des postes de chief happiness officer, on organise des conférences sur le sujet…. Le bonheur est indispensable au développement aussi bien de l’entreprise que de l’individu.… Montrer plus

QUALITE DE VIE AU TRAVAIL : BIENVEILLANCE ET GOUVERNANCE

29 avril 2018HARDY1 Commentaire

LE BIEN-ETRE AU TRAVAIL : Bienveillance mais aussi bonne gouvernance financière Le bien-être au travail, ça ne se décrète pas ! Et il apparait pour les salariés que le bien-être est au moins aussi important que la rémunération…Mais on sait également à quel point il conditionne la santé de notre économie nationale. Or la France est un peu la lanterne rouge du bien-être au travail: le dernier baromètre QVT (pour « qualité de vie au travail ») de l’institut Gallup montrait que neuf salariés français sur dix sont « activement désengagés » de leur travail. Quant au ministère du Travail, il reconnaît que plus de 3 millions d’actifs français ont un « risque élevé… Montrer plus

LES FEMMES DE PLUS EN PLUS SOUVENT PATRONNES

12 avril 201817 octobre 2018HARDY1 Commentaire

Les chiffres sont encourageants : les françaises sont de plus en plus nombreuses à créer ou reprendre des entreprises. Loin de la parité, il demeure encore de nombreuses différences, notamment les secteurs d’activités et la gestion financière. L’objectif est clairement d’augmenter la part de femmes entrepreneures. Vive les femmes patronnes ! FEMMES ENTREPRENEURES : OBJECTIF 40 % Le pourcentage d’entreprises créées en France par des femmes entrepreneures est en augmentation constante. Et la prochaine étape visée par les pouvoirs publics est clairement de faire mieux, pour tendre à la parité. Et les choses avancent : d’après une enquête réalisée par l’INSEE en 2016, près de 40% des entreprises individuelles créées… Montrer plus

QUALITE DE VIE AU TRAVAIL (QVT), UN DEFI POUR LES ENTREPRISES

27 février 201827 février 2018HARDYPas de commentaires

QVT : comment contribuer au bien-être au travail ? On s’imagine que la qualité de vie au travail (QVT) se résume à un babyfoot, une salle de repos et une soirée sympa. C’est en réalité une vraie conscience collective, inscrite dans la stratégie de l’entreprise. Alors comment améliorer sa QVT ? L’ambiance : le b.a.-ba du bien-être La première chose, mais la plus importante et la plus difficile à faire, est de créer une ambiance. Attention toutefois ; elle doit être authentique. En effet, c’est au chef d’entreprise de lancer la dynamique s’il veut améliorer le bien-être de ses salariés. Si la politique est de dire bonjour le matin et que le patron lui-même… Montrer plus