motivation – hardycoaching

MANAGER : TENIR LA BARRE ou être mal barré (2)

21 mai 202021 mai 2020HARDYPas de commentaires

TENIR LA BARRE… Ou être mal barré ! (2eme partie) Personne ne connaît l’avenir. La crise actuelle nous prouve combien il est particulièrement difficile d’anticiper et donc de décider alors que des évènements imprévus viennent contre carrer vos plans. Si le capitaine du navigue regarde la météo avant de décider s’il prend le large ou reste au port, il n’est pas à l’abri d’un incident (une panne mécanique en plein orage par exemple). Faisons le parallèle avec le manager ! Manager : Décider dans l’incertitude Avec les informations dont vous disposez, et en qualité de capitaine, vous devez prendre des décisions. Décisions qui ont des conséquences sur votre navire et votre… Montrer plus

MANAGER : TENIR LA BARRE… Ou être mal barré !

21 mai 202021 mai 2020HARDYPas de commentaires

MANAGER : TENIR LA BARRE… et donner le cap ! La période actuelle impacte nos activités, nos priorités, notre management, nos comportements, nos repères, nos pratiques. Pourtant, quelle que soit la situation, il nous faut gérer, et même anticiper l’incertitude… En effet, en qualité de manager, vous avez le devoir de guider vos équipes, de fixer et suivre leurs objectifs dans cette phase transitoire, d’articuler le quotidien de vos équipes ; en un mot donner le cap ! Comme la surface de l’eau en pleine tempête, la crise actuelle est évolutive et non linéaire. On peut même se faire surprendre par un retour de vague que l’on n’avait pas vu venir. Ce qui… Montrer plus

OUI MAIS reprise coronavirus deconfinement

REPRISE D’ACTIVITE : OUI MAIS

21 mai 202021 mai 2020HARDYPas de commentaires

OUI MAIS Nous voici à l’aube du déconfinement. Date tant attendue pour certains, ou redoutée pour d’autres. Les impacts de la crise sanitaire sont économiques, organisationnels mais aussi psychologiques ; si des situations spécifiques se sont posées en confinement, d’autres vont naître. Il est important que la période de reprise d’activité soit préparée ; mais il est aussi essentiel qu’elle soit suffisamment souple, adaptée et adaptable. Y associer les salariés, leurs représentants ainsi que les encadrants de proximité est un gage de réussite. C’est le dialogue social. La reprise, OUI MAIS… Déconfiner et revenir au boulot : la reprise OUI MAIS Chaque salarié a vécu le confinement de façon différente. Professionnellement d’une… Montrer plus

La crise du coronavirus est inédite. Voici des exemples de ceux qui réussissent le déconfinement, et mobilisent les collaborateurs

DECONFINEMENT : COMMENT PREPARENT ILS LA REPRISE ?

26 avril 202026 avril 2020HARDYPas de commentaires

DECONFINEMENT, PLAN DE CONTINUITE, REPRISE D’ACTIVITE… DES SOLUTIONS Vous le savez, la crise sanitaire du coronavirus que nous traversons aujourd’hui est inédite. Nous n’avons aucun modèle pour savoir comment la gérer, ni préparer le déconfinement et la suite. Elle interroge notre modèle d’organisation, de management, de décision. On peut à ce jour seulement entr’apercevoir les conséquences sociales, économiques, humaines, organisationnelles. Et demain ? J’entends dans certaines structures, les fragilités, les vulnérabilités et les « failles ». Dans d’autres, le discours met en lumière les nouvelles relations, la bienveillance, l’autonomie, des solutions qui s’adaptent. Vous voulez savoir ce que font ceux qui réussissent au mieux ? Je vous dévoile quelques exemples de mes clients. Céline,… Montrer plus

Coronavirus : comment mettre en place le télétravail de manière efficace ?

19 mars 202019 mars 2020HARDYPas de commentaires

Pratique, en pleine épidémie de coronavirus. Mise en place tardive mais contrainte aujourd’hui La notion de télétravail a été introduite courant 2009 dans le code du travail. Auparavant, un Accord national interprofessionnel de 2005 régissait les fondamentaux du télétravail : Le télétravailleur doit être volontaire, l’entreprise doit régir contractuellement cette situation par un avenant et les deux parties peuvent mettre fin au télétravail (sous certaines conditions). La loi ajoute la notion de prise en charge des coûts liés à l’exercice du télétravail, l’information sur les restrictions liées à l’usage d’équipements ou outils informatiques, la fixation des plages horaires auxquelles le salarié est joignable, l’organisation d’un entretien annuel sur les conditions d’activité… Montrer plus

coaching generation y millennials hardy coaching

LE COACHING ET L’ENGAGEMENT DES MILLENNIALS

28 juin 201928 juin 2019HARDY1 Commentaire

La génération dite millennials (aussi appelée génération Y est née entre 1983 et 1996) constituera la moitié de la main-d’œuvre mondiale d’ici l’année prochaine. De plus, elle occupe déjà des fonctions managériales. Mais vous êtes-vous déjà demandé quels sont leurs besoins et attentes? Il apparaît que cette génération a besoin d’opportunités d’évolution de carrière et de possibilités de développement de ses compétences. Le coaching serait la clé de l’engagement des millennials. Les conditions essentielles à l’engagement et à la motivation des millennials seraient les suivantes: – Mon travail a du sens, j’ai un impact positif dans l’entreprise et pour la société en général, j’adhère à la culture de l’entreprise. –… Montrer plus

LES LEVIERS DE MOTIVATION EN ENTREPRISE

30 mars 201930 mars 2019HARDYPas de commentaires

L Depuis de nombreuses années, la plupart des entreprises utilisent un système de motivation qui certes a fait ses preuves : celui de « la carotte et du bâton ». Le principe est d’être récompensé pour la réalisation d’une tâche et d’éviter les punitions. Notez toutefois qu’il n’est pas très valorisant. Le salaire et les primes sont souvent utilisés comme un facteur de motivation. Dans les équipes commerciales par exemple, les incentives et autres primes récompensent la performance individuelle d’un bon vendeur : au plus il vend, au plus il obtient de primes. La limite de ce système est qu’il ne peut à lui seul représenter la pleine motivation du salarié. De plus,… Montrer plus