QVT – hardycoaching

Quel manager êtes-vous ?

13 juin 202013 juin 2020HARDYPas de commentaires

En cette période de relance de l’activité, je vous propose ce point sur les 4 types de manager que je peux observer. Toutefois, chacun ayant son propre parcours, ses propres bagages, il n’y a aucun jugement ; le rôle du manager est de guider et faire grandir ses collaborateurs, y compris lors des périodes de tempête. C’est aussi le rôle des RH d’équiper les managers et de développer leurs compétences. 1. L’Evitant Il fait preuve d’apathie, comme si rien ne s’était passé par peur d’aborder les vrais sujets. L’évitant fuit le terrain des ressentis ou des émotions. De même, il ne prend pas en compte les inquiétudes ni les individualités,… Montrer plus

MANAGER : TENIR LA BARRE ou être mal barré (2)

21 mai 202021 mai 2020HARDYPas de commentaires

TENIR LA BARRE… Ou être mal barré ! (2eme partie) Personne ne connaît l’avenir. La crise actuelle nous prouve combien il est particulièrement difficile d’anticiper et donc de décider alors que des évènements imprévus viennent contre carrer vos plans. Si le capitaine du navigue regarde la météo avant de décider s’il prend le large ou reste au port, il n’est pas à l’abri d’un incident (une panne mécanique en plein orage par exemple). Faisons le parallèle avec le manager ! Manager : Décider dans l’incertitude Avec les informations dont vous disposez, et en qualité de capitaine, vous devez prendre des décisions. Décisions qui ont des conséquences sur votre navire et votre… Montrer plus

MANAGER : TENIR LA BARRE… Ou être mal barré !

21 mai 202021 mai 2020HARDYPas de commentaires

MANAGER : TENIR LA BARRE… et donner le cap ! La période actuelle impacte nos activités, nos priorités, notre management, nos comportements, nos repères, nos pratiques. Pourtant, quelle que soit la situation, il nous faut gérer, et même anticiper l’incertitude… En effet, en qualité de manager, vous avez le devoir de guider vos équipes, de fixer et suivre leurs objectifs dans cette phase transitoire, d’articuler le quotidien de vos équipes ; en un mot donner le cap ! Comme la surface de l’eau en pleine tempête, la crise actuelle est évolutive et non linéaire. On peut même se faire surprendre par un retour de vague que l’on n’avait pas vu venir. Ce qui… Montrer plus

OUI MAIS reprise coronavirus deconfinement

REPRISE D’ACTIVITE : OUI MAIS

21 mai 202021 mai 2020HARDYPas de commentaires

OUI MAIS Nous voici à l’aube du déconfinement. Date tant attendue pour certains, ou redoutée pour d’autres. Les impacts de la crise sanitaire sont économiques, organisationnels mais aussi psychologiques ; si des situations spécifiques se sont posées en confinement, d’autres vont naître. Il est important que la période de reprise d’activité soit préparée ; mais il est aussi essentiel qu’elle soit suffisamment souple, adaptée et adaptable. Y associer les salariés, leurs représentants ainsi que les encadrants de proximité est un gage de réussite. C’est le dialogue social. La reprise, OUI MAIS… Déconfiner et revenir au boulot : la reprise OUI MAIS Chaque salarié a vécu le confinement de façon différente. Professionnellement d’une… Montrer plus

La crise du coronavirus est inédite. Voici des exemples de ceux qui réussissent le déconfinement, et mobilisent les collaborateurs

DECONFINEMENT : COMMENT PREPARENT ILS LA REPRISE ?

26 avril 202026 avril 2020HARDYPas de commentaires

DECONFINEMENT, PLAN DE CONTINUITE, REPRISE D’ACTIVITE… DES SOLUTIONS Vous le savez, la crise sanitaire du coronavirus que nous traversons aujourd’hui est inédite. Nous n’avons aucun modèle pour savoir comment la gérer, ni préparer le déconfinement et la suite. Elle interroge notre modèle d’organisation, de management, de décision. On peut à ce jour seulement entr’apercevoir les conséquences sociales, économiques, humaines, organisationnelles. Et demain ? J’entends dans certaines structures, les fragilités, les vulnérabilités et les « failles ». Dans d’autres, le discours met en lumière les nouvelles relations, la bienveillance, l’autonomie, des solutions qui s’adaptent. Vous voulez savoir ce que font ceux qui réussissent au mieux ? Je vous dévoile quelques exemples de mes clients. Céline,… Montrer plus

Coronavirus : comment mettre en place le télétravail de manière efficace ?

19 mars 202019 mars 2020HARDYPas de commentaires

Pratique, en pleine épidémie de coronavirus. Mise en place tardive mais contrainte aujourd’hui La notion de télétravail a été introduite courant 2009 dans le code du travail. Auparavant, un Accord national interprofessionnel de 2005 régissait les fondamentaux du télétravail : Le télétravailleur doit être volontaire, l’entreprise doit régir contractuellement cette situation par un avenant et les deux parties peuvent mettre fin au télétravail (sous certaines conditions). La loi ajoute la notion de prise en charge des coûts liés à l’exercice du télétravail, l’information sur les restrictions liées à l’usage d’équipements ou outils informatiques, la fixation des plages horaires auxquelles le salarié est joignable, l’organisation d’un entretien annuel sur les conditions d’activité… Montrer plus

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MANAGER LES MILLENIALS

2 octobre 20192 octobre 2019HARDY4 Commentaires

MANAGER LES MILLENIALS On entend souvent dire que les nouvelles générations s’impliquent moins au travail, qu’elles ne respectent pas la hiérarchie ou le management, sont constamment branchées sur leur smartphone, … Il est vrai que les jeunes plus récemment arrivés sur le marché du travail, les Millenials, ont une façon bien différente d’appréhender leurs missions et leur engagement. Pour le management d’aujourd’hui, il est nécessaire de bien les comprendre pour mieux s’adapter à leur fonctionnement. L’enjeu est de jouer le rôle de passerelle afin de relier les différentes générations et travailler ensemble. Qui sont ces nouvelles générations ? Quelles sont les caractéristiques des Millenials ? Comment les motiver, les impliquer… Montrer plus

Augmenter la performance et combattre l’absentéisme

5 juin 20195 juin 2019HARDYPas de commentaires

Vous souhaitez augmenter la performance de votre entreprise ! Connaissez-vous la large palette de solutions pour combattre l’absentéisme, fléau qui pèse lourd financièrement ? Il existe une large gamme d’outils et de services pour prévenir les risques d’absence, ou encore accompagner les salariés au retour à l’emploi. Des mesures en faveur de la performance de l’entreprise. Pour inciter leurs salariés à prendre soin d’eux et donc, à ne pas tomber malades, la plupart des entreprises ont compris qu’elles avaient un rôle à jouer. Or, certaines n’attendent même pas d’être confrontées à un fort taux d’absentéisme et décident d’agir en amont. Sans compter que les nouvelles générations, attendent de leur entreprise… Montrer plus

PROMOUVOIR LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL

23 avril 201923 avril 2019HARDYPas de commentaires

Un excès de stress au travail peut engendrer des maladies cardio-vasculaires ou des dépressions, ce qui engage directement la responsabilité juridique de l’employeur. Que faire pour le bien être au travail ? Mal de dos, excès de stress, troubles musculaires…, le manque de bien-être au travail peut avoir des conséquences néfastes sur le travail lui-même. Pour agir en entreprise, il faut permettre aux dirigeants de mobiliser des savoirs et des méthodes afin d’établir une politique de qualité de vie au travail (QVT). Et ainsi d’accroître la performance de l’entreprise… 1) Le bien-être est une démarche qui se construit Un management soucieux de développer une politique de QVT se doit de dépasser les… Montrer plus

LES LEVIERS DE MOTIVATION EN ENTREPRISE

30 mars 201930 mars 2019HARDYPas de commentaires

L Depuis de nombreuses années, la plupart des entreprises utilisent un système de motivation qui certes a fait ses preuves : celui de « la carotte et du bâton ». Le principe est d’être récompensé pour la réalisation d’une tâche et d’éviter les punitions. Notez toutefois qu’il n’est pas très valorisant. Le salaire et les primes sont souvent utilisés comme un facteur de motivation. Dans les équipes commerciales par exemple, les incentives et autres primes récompensent la performance individuelle d’un bon vendeur : au plus il vend, au plus il obtient de primes. La limite de ce système est qu’il ne peut à lui seul représenter la pleine motivation du salarié. De plus,… Montrer plus