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intelligence émotionnelle pour s'adapter

Développer son intelligence émotionnelle est indispensable pour réussir en entreprise

29 décembre 2017HARDYPas de commentaires

Face à une situation difficile, il est recommandé de prendre du recul et de contrôler ses émotions avant de réagir. Pas toujours facile à appliquer… Savoir se maitriser est pourtant une des compétences requises pour réussir en entreprise. On parle d’intelligence émotionnelle. Voilà ce que l’on demande à un bon manager : s’adapter à une situation donnée, en étant capable de mesurer et d’évaluer son comportement ! Cela lui permet notamment de faire des choix décisifs et surtout de faire face aux pressions et tensions de l’environnement. Un collaborateur qui sait évaluer un problème, le mesurer, attribuer le temps et l’énergie nécessaires à sa résolution sera sans doute pragmatique et gagnera du… Montrer plus

RETOURNER TRAVAILLER APRES UN BURN-OUT

18 décembre 2017HARDYPas de commentaires

Vous craignez l’idée de gérer l’après burn-out ? Vous vous sentez montré(e) du doigt lorsque vous retournez travailler après un burn-out ? Vos collègues, votre supérieur vous considèrent comme fragile ? NON, les personnes touchées par un burn-out ne sont pas plus faibles ; au contraire… Le burn-out, qu’est-ce que c’est ? Même si ce mal semble tomber dans la « tendance », il n’en est pas moins réel et de plus en plus fréquent. C’est une vraie question de santé publique. Epuisement auquel on attribue des causes professionnelles, il s’accompagne également d’un épuisement d’un point de vue privé. En effet, les personnes le plus souvent touchées par le burn-out ne connaissent pas leurs limites ou ne… Montrer plus

JE SUIS SUBMERGE… COMMENT EVITER LE BURN-OUT ?

18 novembre 2017HARDY1 Commentaire

Le monde semble aller de plus en plus vite, comme une toupie infernale. Mais comment éviter le burn-out ? Et nous évoluons dans un monde incertain, qui change lui aussi très vite. Cela demande de nous adapter et d’anticiper. Mais on peut vite se sentir submergé… Si une entreprise n’innove pas, elle est vouée à terme à mourir. Nous sommes confrontés à une révolution numérique, à l’ « ubérisation » de l’économie, une montée de la robotisation voire de l’intelligence artificielle,… Nous devons apprendre sans cesse… Sans oublier que nos entreprises subissent aussi une forte pression financière, avec une exigence de rentabilité jamais atteinte qui rend l’avenir illisible. Et force est de… Montrer plus

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MANAGEMENT ; CONDUIRE LE CHANGEMENT AVEC SUCCES

17 octobre 201717 octobre 2017HARDY1 Commentaire

Si le changement est indéniable et nécessaire, il est porteur de risques comme d’opportunités. Pour se développer et gagner en performance et en compétitivité, tout dirigeant se doit d’observer l’environnement technologique, économique, juridique, social, concurrentiel, etc… mais aussi l’analyser, être capable d’évoluer et d’anticiper. Anticiper quels effets auront ces changements sur son entreprise, mais aussi et surtout anticiper les évolutions qu’il devra lui même insufler. La règle d’or est de prendre le temps de préparer le changement ! C’est à dire analyser la situation dans son ensemble (outils, ressources, culture, humain, …). Mais aussi cartographier les acteurs, imaginer à quoi l’entreprise devra ressembler, et planifier. ETRE PEDAGOGUE ET DONNER… Montrer plus

DIRIGEANTS, BOOSTEZ VOTRE LEADERSHIP !

11 octobre 201711 octobre 2017HARDY2 Commentaires

Voici les 10 principales clés de réussite sur lesquelles les meilleurs dirigeants construisent leur succès. Agissez aujourd’hui et constatez jour après jour vos progrès sur votre leadership ! A quoi reconnaît on un vrai leader ? Qu’est ce qui fait son efficacité ? 1/ Il donne du sens à ses projets On ne dirige pas les gens en leur disant simplement où aller. Certes, une vision est nécessaire car elle offre une image claire de là où on veut aller. Mais il faut surtout lui donner du sens, expliquer pourquoi on veut aller là bas. En effet, chacun aime se sentir impliqué. Un bon leader sait emmener ses… Montrer plus

JE SUIS MANAGER ; J’ai un poste à responsabilités

11 octobre 201714 octobre 2017HARDY1 Commentaire

Cadre, jeune manager, vous venez de prendre un poste à responsabilités. Félicitations ! Vous voilà prêt à découvrir vos nouveaux objectifs, vos nouveaux collaborateurs, après avoir réussi à faire vos preuves précédemment ou briller lors de votre entretien d’embauche. Voici quelques conseils pour mettre toutes les chances de votre côté. Veillez à votre développement personnel Regardez loin et pensez à l’avenir ; continuez à apprendre et à progresser. Pour cela, il est recommandé de se consacrer du temps pour mieux se connaître ; identifier ses points forts pour les valoriser. Reconnaître ses talents pour se démarquer mais aussi pointer ses points d’amélioration pour les travailler. Ecouter les feedback et même,… Montrer plus