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MANAGER : TENIR LA BARRE ou être mal barré (2)

21 mai 202021 mai 2020HARDYPas de commentaires

TENIR LA BARRE… Ou être mal barré ! (2eme partie) Personne ne connaît l’avenir. La crise actuelle nous prouve combien il est particulièrement difficile d’anticiper et donc de décider alors que des évènements imprévus viennent contre carrer vos plans. Si le capitaine du navigue regarde la météo avant de décider s’il prend le large ou reste au port, il n’est pas à l’abri d’un incident (une panne mécanique en plein orage par exemple). Faisons le parallèle avec le manager ! Manager : Décider dans l’incertitude Avec les informations dont vous disposez, et en qualité de capitaine, vous devez prendre des décisions. Décisions qui ont des conséquences sur votre navire et votre… Montrer plus

MANAGER : TENIR LA BARRE… Ou être mal barré !

21 mai 202021 mai 2020HARDYPas de commentaires

MANAGER : TENIR LA BARRE… et donner le cap ! La période actuelle impacte nos activités, nos priorités, notre management, nos comportements, nos repères, nos pratiques. Pourtant, quelle que soit la situation, il nous faut gérer, et même anticiper l’incertitude… En effet, en qualité de manager, vous avez le devoir de guider vos équipes, de fixer et suivre leurs objectifs dans cette phase transitoire, d’articuler le quotidien de vos équipes ; en un mot donner le cap ! Comme la surface de l’eau en pleine tempête, la crise actuelle est évolutive et non linéaire. On peut même se faire surprendre par un retour de vague que l’on n’avait pas vu venir. Ce qui… Montrer plus

OUI MAIS reprise coronavirus deconfinement

REPRISE D’ACTIVITE : OUI MAIS

21 mai 202021 mai 2020HARDYPas de commentaires

OUI MAIS Nous voici à l’aube du déconfinement. Date tant attendue pour certains, ou redoutée pour d’autres. Les impacts de la crise sanitaire sont économiques, organisationnels mais aussi psychologiques ; si des situations spécifiques se sont posées en confinement, d’autres vont naître. Il est important que la période de reprise d’activité soit préparée ; mais il est aussi essentiel qu’elle soit suffisamment souple, adaptée et adaptable. Y associer les salariés, leurs représentants ainsi que les encadrants de proximité est un gage de réussite. C’est le dialogue social. La reprise, OUI MAIS… Déconfiner et revenir au boulot : la reprise OUI MAIS Chaque salarié a vécu le confinement de façon différente. Professionnellement d’une… Montrer plus

La crise du coronavirus est inédite. Voici des exemples de ceux qui réussissent le déconfinement, et mobilisent les collaborateurs

DECONFINEMENT : COMMENT PREPARENT ILS LA REPRISE ?

26 avril 202026 avril 2020HARDYPas de commentaires

DECONFINEMENT, PLAN DE CONTINUITE, REPRISE D’ACTIVITE… DES SOLUTIONS Vous le savez, la crise sanitaire du coronavirus que nous traversons aujourd’hui est inédite. Nous n’avons aucun modèle pour savoir comment la gérer, ni préparer le déconfinement et la suite. Elle interroge notre modèle d’organisation, de management, de décision. On peut à ce jour seulement entr’apercevoir les conséquences sociales, économiques, humaines, organisationnelles. Et demain ? J’entends dans certaines structures, les fragilités, les vulnérabilités et les « failles ». Dans d’autres, le discours met en lumière les nouvelles relations, la bienveillance, l’autonomie, des solutions qui s’adaptent. Vous voulez savoir ce que font ceux qui réussissent au mieux ? Je vous dévoile quelques exemples de mes clients. Céline,… Montrer plus

PROMOUVOIR LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL

23 avril 201923 avril 2019HARDYPas de commentaires

Un excès de stress au travail peut engendrer des maladies cardio-vasculaires ou des dépressions, ce qui engage directement la responsabilité juridique de l’employeur. Que faire pour le bien être au travail ? Mal de dos, excès de stress, troubles musculaires…, le manque de bien-être au travail peut avoir des conséquences néfastes sur le travail lui-même. Pour agir en entreprise, il faut permettre aux dirigeants de mobiliser des savoirs et des méthodes afin d’établir une politique de qualité de vie au travail (QVT). Et ainsi d’accroître la performance de l’entreprise… 1) Le bien-être est une démarche qui se construit Un management soucieux de développer une politique de QVT se doit de dépasser les… Montrer plus