BRAVO et MERCI sont des môts magiques pour tout manager.

Dans un monde où l’entreprise est vouée aux profits, le manager doit aussi savoir manifester sa gratitude envers ses collaborateurs.

Managers, dites bravo et merci au moins une fois par jour ! Mais cela fonctionne à la condition que ces môts soient exprimés avec le coeur…

Si ce n’est pas le cas, le collaborateur aura juste l’impression que vous lui passez la main dans le dos, avec mépris.

Si la reconnaissance fonctionne avec une contrepartie, la gratitude doit être gratuitude !

Quelle est la place de cette gratuitude dans un système souvent obnubilé par l’argent, la rentabilité, le résultat, l’enrichissement des actionnaires ?

Et si le résultat était une conséquence et non un objectif ?

Que pensez vous du fait de faire grandir vos équipes en donnant du sens aux projets ?