hardycoaching MANGER DIRIGEANT

DIRIGEANT, trouvez votre point Génial

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Dirigeant, manager, leader, vous souhaitez construire votre succès, développer la stratégie de votre entreprise, gagner en performance ? Parce qu’on est aussi et surtout des humains, vous voulez également devenir une meilleure version de vous ? Pour vous, votre équipe, votre famille ? Trouvez votre point Génial ! Mais comment ? 1. Incarnez vos valeurs A force de foncer tête baissée vers nos objectifs professionnels ou sur nos dossiers complexes, nous en oublions souvent notre cohérence, notre congruence. Or, l’alignement avec nos valeurs fondamentales est essentiel ! Prenez donc de la hauteur, et de la profondeur… Comment ? Petit exercice  Définissez vos 3 plus grandes valeurs. Puis regardez comment elles… Montrer plus

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BRAVO ET MERCI, MOTS MAGIQUES DU MANAGER

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BRAVO et MERCI sont des môts magiques pour tout manager. Dans un monde où l’entreprise est vouée aux profits, le manager doit aussi savoir manifester sa gratitude envers ses collaborateurs. Managers, dites bravo et merci au moins une fois par jour ! Mais cela fonctionne à la condition que ces môts soient exprimés avec le coeur… Si ce n’est pas le cas, le collaborateur aura juste l’impression que vous lui passez la main dans le dos, avec mépris. Si la reconnaissance fonctionne avec une contrepartie, la gratitude doit être gratuitude ! Quelle est la place de cette gratuitude dans un système souvent obnubilé par l’argent, la rentabilité, le résultat, l’enrichissement des… Montrer plus

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posture leadership

LEADER, CHANGEZ DE POSTURE POUR CHANGER DE VIE

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Vous n’imaginez à quel point ouvrir le haut du corps peut vous donner une  posture de leader, et changer la vie. Vous êtes vous déjà regardé dans une vitrine en marchant dans la rue ? Pour la plupart d’entre nous, cela donne ça : épaules rentrées, cou inexistant, l’air d’en avoir plein le dos. Et l’arrivée des smartphones n’a fait qu’aggraver une posture déjà bien ancrée à l’école ou par le travail au bureau. Ça flingue l’allure mais c’est loin d’être tout. Nous ne respirons pas à 100% de la capacité de nos poumons, nous bloquons l’énergie des chakras et celle du plexus connecté à l’estime de soi et la… Montrer plus

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PRENDRE LA PAROLE EN PUBLIC

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  Il n’y a pas de petite ou grande prise de parole : que vous deviez présenter la stratégie de votre projet à votre patron, le plan marketing à votre plus gros client, le bilan de votre association ou vous exprimer lors de votre prochain séminaire, si vous redoutez ce moment, c’est que vous doutez de vos capacités ! Parler en public peut être agréable ! Alors par où commencer ? Avant tout, balayez l’idée selon laquelle vous ne seriez pas à la hauteur. Faites vous confiance ! Si c’est à vous que revient ce rôle, c’est que l’on vous reconnait la capacité de le faire. Cessez de remettre en… Montrer plus

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coaching et conduite du changement

CONDUITE DU CHANGEMENT : Les 5 clés du succès

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Le changement est une obligation pour l’entreprise, comme pour l’humain. S’adapter à son environnement lui même changeant, s’adapter à ses clients, aux tendances, aux technologies, à la réglementation, à la conjoncture, aux contraintes économiques et sociales, … Améliorer son organisation, se repositionner sur le marché, diversifier ses activités, … Conduire le changement, c’est se mettre en mode projet, avec des objectifs clairement définis, partagés. C’est aussi et surtout mener ses équipes vers le résultat attendu. Mais comment réussir une transformation ? Donner du sens au changement Avant de présenter comment arriver à bon port, il faut donner le cap ! Les objectifs doivent être clairement identifiés, définis, réalistes, réalisables, mais… Montrer plus

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management

MANAGEMENT ET FEEDBACK, OSER DIRE POUR FAIRE GRANDIR

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DONNER UN VRAI FEEDBACK, C’EST OSER DIRE POUR FAIRE GRANDIR Dans notre héritage socio-culturel, parler de ses talents, de ses réussites est, au mieux, de l’arrogance, au pire, un tabou. Nos parents félicitaient peu les bonnes notes mais pointaient du doigt les manquements. Alors que donner un vrai feedback, c’est faire grandir ! Ce n’est ni un compliment, ni un reproche, ni un ordre. Le feedback positif est une invitation à réussir de nouveau en expliquant ce qui a été bien fait. Il renforce l’estime de soi. Le feedback négatif insiste sur ce qu’il ne fallait pas faire. Il est à éviter car il porte le regard sur l’échec, plutôt… Montrer plus

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EFFICACITE DU COACHING A DISTANCE

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Coaching à distance… Il existe différentes formes comme le téléphone, la visio,  Skype etc… LE COACHING A DISTANCE, C’EST POSSIBLE ! On ne parle pas ici de plates-formes d’appels qui peuvent paraître un peu supermarchés sur les bords, mais bien d’accompagnement personnalisé par un coach, qui, en plus de ses consultations traditionnelles, propose des RDV à distance, par téléphone ou Skype par exemple.   Avantages ? Ces séances permettent aux personnes qui ne peuvent se déplacer facilement ou n’habitent pas en ville, ou veulent éviter les embouteillages, de consulter à leur aise. C’est une pratique utilisée souvent également par les dirigeants qui veulent éviter de perdre leur temps en logistique… Montrer plus

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coaching reconnaisance

LA RECONNAISSANCE EST ESSENTIELLE

HARDY1 Commentaire

La reconnaissance ne coûte pas chère mais peut rapporter gros… Le compliment est source d’engagement, de performance, d’implication, …Et pourtant, les signes de reconnaissance se font trop souvent rares dans les organisations.   Voici un article à lire sur le sujet : ttps://business.lesechos.fr/directions-ressources-humaines/management/developpement-personnel/0211947311391-faut-il-complimenter-les-collaborateurs-308549.php

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