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La Qualité de Vie au Travail, facteur de succès

6 janvier 2018HARDY1 Commentaire

La QVT (qualité de vie au travail) est devenue un sujet phare des dirigeants. Ils courent après des méthodes, des outils, des actions à mettre en place au sein des entreprises pour marketer l’épanouissement des salariés : ptits dej, cours de yoga, after, … le tout relayé sur les réseaux sociaux. Ils multiplient les stratégies afin d’attirer et fidéliser les talents. En oubliant parfois l’authenticité de l’action. En effet, aujourd’hui, le profil « salarié » a changé. L’entreprise devient « libérée ». Les collaborateurs cherchent l’épanouissement au travail avec bien souvent comme crédo « liberté = épanouissement ». C’est d’ailleurs ce qui fait qu’une majorité de jeunes qui sortent des études cherchent à passer immédiatement… Montrer plus

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MANAGEMENT ; CONDUIRE LE CHANGEMENT AVEC SUCCES

17 octobre 201717 octobre 2017HARDY1 Commentaire

Si le changement est indéniable et nécessaire, il est porteur de risques comme d’opportunités. Pour se développer et gagner en performance et en compétitivité, tout dirigeant se doit d’observer l’environnement technologique, économique, juridique, social, concurrentiel, etc… mais aussi l’analyser, être capable d’évoluer et d’anticiper. Anticiper quels effets auront ces changements sur son entreprise, mais aussi et surtout anticiper les évolutions qu’il devra lui même insufler. La règle d’or est de prendre le temps de préparer le changement ! C’est à dire analyser la situation dans son ensemble (outils, ressources, culture, humain, …). Mais aussi cartographier les acteurs, imaginer à quoi l’entreprise devra ressembler, et planifier. ETRE PEDAGOGUE ET DONNER… Montrer plus

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MANAGEMENT, COMMENT ETRE PLUS EFFICACE DANS SES DEMANDES ?

14 octobre 2017HARDYPas de commentaires

Vous arrive t’il de dire « on n’est jamais mieux servi que par soi-même ! » ? Combien de fois avez vous râlé intérieurement parce que votre collègue n’a pas fait ce que vous aviez demandé ? Mais, en réalité, soyons honnête ; êtes vous certain d’avoir pris le temps d’être clair et précis dans votre demande ? Dans notre quotidien ou en terme de management, soyons efficaces ! Et cette demande, était elle réellement exprimée ou plutôt un souhait murmuré ? Si nos requêtes sont floues, la réponse le sera également ! Il semble essentiel de bien demander… 1/ Définir ce que je veux précisèment Quel est le rendu que… Montrer plus

DIRIGEANTS, BOOSTEZ VOTRE LEADERSHIP !

11 octobre 201711 octobre 2017HARDY2 Commentaires

Voici les 10 principales clés de réussite sur lesquelles les meilleurs dirigeants construisent leur succès. Agissez aujourd’hui et constatez jour après jour vos progrès sur votre leadership ! A quoi reconnaît on un vrai leader ? Qu’est ce qui fait son efficacité ? 1/ Il donne du sens à ses projets On ne dirige pas les gens en leur disant simplement où aller. Certes, une vision est nécessaire car elle offre une image claire de là où on veut aller. Mais il faut surtout lui donner du sens, expliquer pourquoi on veut aller là bas. En effet, chacun aime se sentir impliqué. Un bon leader sait emmener ses… Montrer plus

BRAVO ET MERCI, MOTS MAGIQUES DU MANAGER

26 septembre 201714 octobre 2017HARDY3 Commentaires

BRAVO et MERCI sont des môts magiques pour tout manager. Dans un monde où l’entreprise est vouée aux profits, le manager doit aussi savoir manifester sa gratitude envers ses collaborateurs. Managers, dites bravo et merci au moins une fois par jour ! Mais cela fonctionne à la condition que ces môts soient exprimés avec le coeur… Si ce n’est pas le cas, le collaborateur aura juste l’impression que vous lui passez la main dans le dos, avec mépris. Si la reconnaissance fonctionne avec une contrepartie, la gratitude doit être gratuitude ! Quelle est la place de cette gratuitude dans un système souvent obnubilé par l’argent, la rentabilité, le résultat, l’enrichissement des… Montrer plus

MANAGEMENT ET FEEDBACK, OSER DIRE POUR FAIRE GRANDIR

17 septembre 201722 septembre 2017HARDY1 Commentaire

DONNER UN VRAI FEEDBACK, C’EST OSER DIRE POUR FAIRE GRANDIR Dans notre héritage socio-culturel, parler de ses talents, de ses réussites est, au mieux, de l’arrogance, au pire, un tabou. Nos parents félicitaient peu les bonnes notes mais pointaient du doigt les manquements. Alors que donner un vrai feedback, c’est faire grandir ! Ce n’est ni un compliment, ni un reproche, ni un ordre. Le feedback positif est une invitation à réussir de nouveau en expliquant ce qui a été bien fait. Il renforce l’estime de soi. Le feedback négatif insiste sur ce qu’il ne fallait pas faire. Il est à éviter car il porte le regard sur l’échec, plutôt… Montrer plus

LA RECONNAISSANCE EST ESSENTIELLE

16 septembre 201717 septembre 2017HARDY1 Commentaire

La reconnaissance ne coûte pas chère mais peut rapporter gros… Le compliment est source d’engagement, de performance, d’implication, …Et pourtant, les signes de reconnaissance se font trop souvent rares dans les organisations. Voici un article à lire sur le sujet : ttps://business.lesechos.fr/directions-ressources-humaines/management/developpement-personnel/0211947311391-faut-il-complimenter-les-collaborateurs-308549.php